Thomas J. Barry постаје пола власник мале млинаре и радионице за генералне поправке у јужном делу Сент Луиса, Мисури (САД).
Barry отвара машинску радњу у улици 21 и Валнут, у Сент Луису, Мисури (САД), како би обезбедио преносну и транспортну опрему за сладаре. У то време, Сент Луис је био трећи у земљи по производњи пива — само Anheuser-Busch је продао преко 500,000 буради пива.
Alfred Wehmiller, Беријев зет, придружује се млинарском послу као цртач.
Компанија Barry-Wehmiller Machinery Company је основана; са Беријем као председником и Wehmiller-ом као секретаром.
Компанија дизајнира и поставља свој први непрекидни корпасти пастеризатор, економичну машину која је потпуно потопила боце које се могу поново пунити. Такође је развијена машина за намакање за пуњење и пражњење боца са различитим решењима.
Из каталога: „Наше машине за намакање биле су прве икада направљене у којима је резервоар подељен на одељке или секције попречним преградама и у којима је општи смер кретања боца био вертикални уместо хоризонтални.“
Бери умире, а Wehmiller постаје председник и благајник.
Barry-Wehmiller гради нову фабрику у 4660 West Florissant Avenue у Сент Луису, Мисури (САД), са стратешким приступом железници, преселивши се из 21. и Валнут улице, у којој је компанија била смештена од 1888. године.
Из памфлета: „Локација омогућава ненадмашне железничке везе за фабрику, која се снабдева са три одвојене приватне скретнице за транспорт свих сирових и готових производа до и из различитих зграда.“
Wehmiller је познат по свом доприносу млекарској индустрији.
Из обавештења за штампу: „Шеф концерна Barry-Wehmiller, један је од ретких Сент Лоуисана који заслужује захвалност и похвале хиљада људи широм ове земље, јер је изумитељ чувеног 'Barry-Wehmiller Way'—опреме која је оправдано доказана као 'Последња реч' у продукцији 'Безбедног млека'... Чудесна опрема Barry-Wehmiller пере и стерилише боце, пуни их прочишћеним млеком, херметички их затвара, потапајући их на један сат и двадесет минута, пастеризујући млеко на 145 степени и хладећи га на 36 степени."
Пријава за патент одобрена Wehmiller -у и Barry-Wehmiller-у за „метод пастеризације течности“.
Прохибиција почиње, и суочавајући се са губитком од 80 процената у продаји у САД, Barry-Wehmiller се фокусирао на међународну индустрију пива и производњу машина за прање и пастеризацију млека, уводећи патентирани национални пастеризатор за то време.
Wehmiller умире, а његова удовица Lillie постаје председница.
Прохибиција се завршава, оживљавајући посао машина за флаширање и пиварску индустрију. У очекивању укидања прохибиције, развијено је средство за чишћење боца Super-National.
Из интерног кварталног прегледа објављеног у част 75. годишњице компаније: „Прва година укидања донела је повратак годишње конвенције пивара…. На овим годишњим састанцима Lillie се доказала као незаменљива вредност компаније. Њен добар хумор, њена неисцрпна енергија и њено велико интересовање за људе учинили су је природном амбасадорком добре воље.”
Син Alfred Wehmiller-а , Фред, придружује се компанији као потпредседник након што је годину дана раније завршио факултет.
Фред је именован за генералног управника фабрике.
Револуционарни BW Vortex пастеризатор је представљен, проширујући Barry-Wehmiller-ов домет како унутар тако и изван пиварске индустрије.
Пол, син Alfred Wehmiller-а, именован је за потпредседника и своје време посвећује продаји у САД и иностранству, посебно у Јужној Америци.
Barry-Wehmiller добија награду војске и морнарице Army-Navy “E” Award за подршку производним потребама Другог светског рата. Компанија је конвертовала своје погоне за производњу пројектила калибра 20 мм, подложака за чауре, компоненти и прибора за куполе бомбардера, јармова за топове и других алатних машина; чланови тима узгајају победничке баште на терену.
Са веб странице америчке морнарице: „Представљајући само 5 процената процењених ратних фабрика у земљи, те фабрике које испуњавају строге услове за квалификовање варирају по величини од фабрике за једног човека до великих корпорација и укључују објекте који су прешли из мировне у ратну производњу, као и нове фабрике изграђене посебно у ратне сврхе... Изврсност у квалитету и квантитету производње била су два одлучујућа фактора за доделу награда.”
Истраживачко одељење Barry-Wehmiller-а је основано ради побољшања машина за флаширање.
За разлику од Super-National-а и његових четкица за чишћење, представљен је интернационални све-хидро чистач боца, са импресивном препорученом радном брзином од 500 боца/мин.
Lillie Rassieur (бившa Wehmiller) подноси оставку на место председника. Фред постаје председник, а Пол је именован за извршног потпредседника.
William A. Chapman се придружује Barry-Wehmiller-у као извршни помоћник Фреда. Бил је био укључен у компанију као рачуновођа Arthur Andersen-а.
Barry-Wehmiller стиче права на производњу Хидро-Јет чистача за флаше без етикете (пре свега безалкохолних пића) и New-Matic отпакивач од Liquid Carbonic Corporation.
Фред умире, а Bill Chapman постаје председник. Претходно је био потпредседник, генерални директор и благајник. Са растом конзервираног пива, неповратног стакла и немачке конкуренције, компанија се бори да остане у послу.
Barry-Wehmiller de México S. A. de C. V. је основан у Мексико Ситију да би пружио поуздане техничке савете и обезбедио квалитетне делове за поправку и одржавање брже и повољније.
Уводи се Jagenberg Ultra-Tempo етикетирка, која импресивно ради при 300 боца/минути за папирне етикете и 250 боца/минути за фолију.
Barry-Wehmiller слави 75. годишњицу.
Из интерног кварталног прегледа објављеног у част прекретнице: „Дугогодишњих радника има доста у Barry-Wehmiller-у. Двадесет и тридесет година стажа су уобичајени. Kомбинације oтац и син или отац и ћерка су на платном списку. Многи родитељи из Сент Луиса говоре: „Покушај тамо да нађеш посао. Сачекај ако мораш. То је убек било добро место за рад.“
Barry-Wehmiller поседује 34 патента у САД и 84 патента у 14 других земаља.
Рекао је Билл Цхапман: „Прихватање наших производа током година није могло произаћи само из стандарда квалитета које су они поставили, већ је такође последица лојалности и подршке наших запослених.”
Barry-Wehmiller уводи нови бренд!
Власништво прелази на породицу Chapman .
Bob Chapman се придружује Barry-Wehmiller-у.
Barry-Wehmiller уводи нови бренд!
Боб Чепман постаје председник и извршни директор након очеве изненадне смрти од срчаног удара.
Bob Chapman је рекао: „У року од неколико дана након смрти мог оца, дошао је наш банкар и рекао ми да нам замрзавају кредитну линију. Сећам се да сам помислио 'Не идем доле!' По мом мишљењу, нисам имао другог избора осим да преузмем директну контролу, смањим трошкове и применим дисциплине које су на крају довеле компанију до рекордне профитабилности и финансијске стабилности у року од девет месеци."
Barry-Wehmiller оснива пословницу у Clearwater, Флорида (САД), специјализовану за дизајн и производњу италијанских пунила за западну индустрију пића.
Barry-Wehmiller уводи нови бренд!
Успорена тржишта, глобална рецесија и други економски услови покрећу период финансијског пада. Банка повлачи кредит други пут. Руководећи тим поставља себи изазов да репозиционира компанију редефинисањем основне пословне и финансијске стратегије.
Barry-Wehmiller Design Group, формира се инжењерска консултантска фирма са седиштем у Сент Луису, Мисури (САД).
Barry-Wehmiller издваја две трећине компаније у ИПО понуди од 35 милиона долара на Лондонској берзи, одузимајући контролу над својом компанијом са седиштем у Европи, док задржава власништво над својим историјским пословањем са опремом за пиваре. Ово је драматично повећало финансијску снагу Barry-Wehmiller -а и означило почетак модерног поглавља у историји компаније. Пословна школа Харвард је касније написала студију случаја о овом догађају у историји компаније.
Стратегија за раст, вредност и ликвидност основана да идентификује компаније и производе који одговарају визији идеалне компаније за производњу машина за паковање.
Рекао је Tim Sullivan, члан одбора и бивши председник Групе папир и конвертинг: „Ова стратегија нам је помогла да се фокусирамо на стварање бизниса који је доживео одржив и доследан успех. Почели смо да тражимо компаније које су употпуниле наше пословање... оне са дугом историјом и великом инсталираном базом опреме које су имале проблеме и које би имале мотивацију да нам продају.”
Barry-Wehmiller купује Pneumatic Scale Corporation у Quincy, Массацхусеттс (САД). Постаје Pneumatic Scale Angelus након аквизиције компаније Angelus Sanitary Can Company 2007.
Barry-Wehmiller се сели са 4660 West Florissant Avenue у Ст. Лоуису, Мисури (САД), у своје тренутно глобално седиште на 8020 Forsyth Boulevard, Clayton, Мисури (САД).
Barry-Wehmiller преузима Accraply Inc., са седиштем у Минеаполису, Минесота (САД).
Купљена је компанија Hayssen Inc.,, у Данкану, Јужна Каролина (САД). Накнадна аквизиција компаније Sandiacre Rose Forgrove 2006. мења име у HayssenSandiacre, а на крају и Hayssen Flexible Systems (сада BW Flexible Systems).
Купљена је компанија Marquip Inc. из Филипса, Висконсин (САД). Аквизиције компанија Ward Machinery Company и United Container Machinery из 2002. године мењају назив у MarquipWardUnited (сада BW Papersystems).
Покренута је ИТ консултантска фирма Barry-Wehmiller International Resources, са седиштем у Ст. Лоуису, Мисури (САД) (сада део Design Group).
Водећи принципи лидерства (ГПЛ), изјава о културној визији Barry-Wehmiller-а, израђена је и постаје камен темељац културе.
Рекла је Maureen Schloskey, чланица GPL тима за креирање: „Документ који смо направили илуструје како смо желели да се сви опходе једни према другима. Описали смо „савршену културу“ којој бисмо сви желели да тежимо. Један од најпоноснијих тренутака у мом животу био је када су ме замолили да ставим свој потпис на дно оригиналног GPL документа.”
Барри-Вехмиллер покреће GPL SSR програм признања лидерства како би одао почаст оним члановима тима који оличавају особине артикулисане у GPL-у.
Tracy Williams из BW Papersystems је била један од првих победника: „Ова награда је једна од најневероватнијих ствари која ми се икада догодила. Када је тај ауто дошао кући, моја деца су рекла 'Вау, мама. Ти си то урадила!'”
Barry-Wehmiller преузима Paper Converting Machine Company (PCMC) у Грин Беј, Висконсин (САД).
Living Legacy of Leadership (L3) је створено да интегрише Barry-Wehmiller-ово лидерство усредсређено на људе са Lean начином размишљања.
St. Louis Business Journal именује Barry-Wehmiller за једно од најбољих места за рад у Сент Луису, Мисури (САД).
Barry-Wehmiller оснива Barry-Wehmiller University (BWU), програм континуираног учења који пружа динамично образовно искуство за чланове тима, омогућавајући им да расту, развијају се, уче, напредују и дијеле своје таленте са другима.
Приходи Barry-Wehmiller-а премашују милијарду долара.
Економски пад задао је ударац Barry-Wehmiller-у: пад наруџби нове опреме од 40 одсто ствара финансијску неизвесност. Ослањајући се на идеале Водећих принципа лидерства и визију компаније да се „успех мери начином на који дотичемо животе људи“ како би понудио смернице, извршни директор Bob Chapman осмишљава пут кроз кризу кроз заједничко жртвовање уз програм одсуства.
Bob Chapman је рекао: „Питао сам се: 'Шта би брижна породица урадила када би се суочила са кризом?' Одговор: Свако би поднео мало муке како ниједан члан породице не би морао да доживи драматичан губитак. Пословање се опоравило много уочи ширег економског опоравка – фискална 2010. била је рекордна година у заради.”
Син генералног директора Bob Chapman-а, Kyle Chapman, суоснива Forsyth Capital Investors (now BW Forsyth Partners), који комбинује искуство приватног капитала са Barry-Wehmiller-овим стратешким стварањем вредности и праксама људи.
Kyle Chapman је рекао: „Неизмерно сам захвалан за утицај који је мој тата имао на моју породицу и пословни живот. Увек је говорио да се 'подизање породице и вођење бизниса не разликују.' То могу да потврдим, јер и данас као пословни лидер користим лекције које су ме он и моја мајка научили као дете.”
Наша заједница слуша (сада Chapman фондација за бригу о заједницама), непрофитна организација која доноси обуку комуникационих вештина Универзитета Barry-Wehmiller (сада Наша заједница слуша) заједницама широм САД, одржава свој први час. Овај основни курс подучава основама слушања и лидерства, са циљем позитивног утицаја на животе - на послу, код куће и у заједници.
Извршни директор Bob Chapman држи ТЕД говор у Scott Air Force Base, Illinois (САД). Аутор бестселера и говорник Simon Sinek је домаћин догађаја фокусираног на „Служење другима“. Од тада, Chapman-ов ТЕД говор је прегледан више од 200,000 пута на Јутјубу.
Barry-Wehmiller је представљен у документарцу канала Discovery "Surfing the Healthcare Tsunami" о смањењу медицинских грешака.
Покреће се блог „Заиста људско вођство“ генералног директора Bob Chapman-а.
Barry-Wehmiller покреће добротворни фонд Hearts to Hands Relief, иницијативу коју финансирају чланови тима за помоћ колегама којима је потребна.
Barry-Wehmillerпреузима прву француску компанију, Arcil SA са седиштем у Паризу (сада Synerlink).
Универзитет Barry-Wehmiller обучава професоре америчког ратног ваздухопловства да предају обуку за вештине комуникације (сада Слушајте као вођа) за авијатичаре.
MarquipWardUnited компаније Barry-Wehmiller значајно повећава обим свог пословања када преузима пословање компанија Körber AG’s Papersystems (E.C.H. Will GmbH, Pemco Inc. и Kugler-Womako GmbH), стварајући BW Papersystems и додајући листове и паковање у листовима, као и производњу машина за израду пасоша и машина за канцеларијски материјал и књиговезнице, у свој производни асортиман.
Свако је важан: Изузетна моћ бриге за своје људе попут породице, чији су аутори генерални директор Bob Chapman и Raj Sisodia, објављена је уз похвале критике. WSJ бестселер је сада доступан на пет језика.
Bob Chapman је рекао: „Надам се да ће ова књига постати приручник за људе на сваком нивоу руководства у организацијама. Онда ће можда оно што смо открили током нашег путовања побољшати радост рада и на крају, живот за толико људи."
Барри-Вехмиллер покреће Еверибоди Маттерс Подцаст (који се сада зове Тхе Трули Хуман Леадерсхип Подцаст) како би поделио гласове других истомишљеника који такође покушавају да промене свет.
BW Leadership Institute (сада Chapman & Co. Leadership Institute) је основан да би са другим организацијама поделио сазнања Barry-Wehmiller-а о лидерству и неговању културе усредсређене на људе.
Barry-Wehmiller преузима немачке компаније inkler+Dünnebier GmbH (W+D) и POEM GmbH од Körber AG
Дебитантски документарни филм Свако је важан који преплиће причу о успонима и падовима Barry-Wehmiller-овог пословања са трансформацијом културе.
Forsyth Capital Investors (сада BW Forsyth Partners) успоставља платформу за инфраструктурну опрему аквизицијом компаније HawkeyePedershaab Inc., са седиштем Mediapolis, Iowa (USA)
Harvard Business School објављује другу студију случаја о Barry-Wehmiller-у, овог пута истражујући како ставови компаније о одговорности за чланове тима утичу на пословање.
BW Packaging Systems дебитује на Pack Expo-у, окупљајући Accraply, BW Container Systems (сада BW Integrated Systems), Hayssen Flexible Systems (сада BW Flexible Systems), Pneumatic Scale Angelus, Synerlink и Thiele Technologies (сада део BW Flexible Systems и BW Integrated Systems) у једну платформу вођену решењима.
Генерални директор Bob Chapman је на листи 10 најбољих светских извршних директора часописа Инц.
Forsyth Capital Investors се реименује у BW Forsyth Partners.
Барри-Вехмиллер Design Group и Barry-Wehmiller International се спајају и формирају јединствену консултантску платформу.
Тим BW Container Systems и тимови из Thiele Technologies постају BW Integrated Systems. Тим Hayssen Flexible Systems и тимови Thiele Technologies за претварање врећа и пуњење врећа/палетирање постају BW Flexible Systems.
Barry-Wehmiller-ови приходи премашују 3 милијарде долара и 12,000+ чланова тима широм света.
Barry-Wehmiller је премашио 100 аквизиција када његова Winkler+Dünnebier GmbH дивизија преузима BICMA Hygiene Technologie GmbH, са седиштем у Маjену, Немачка.
Rhonda Spencer, директор Људских ресурса у Barry-Wehmiller је рекла: „Лаки део дељења наше културне визије у новоусвојеним компанијама је да, у основи, сви људи желе исте ствари: да се осећају истински познатима, да осећају да дају вредан допринос нечему вредном и да буду препознати за тај допринос. Људима је лако прихватити нашу визију. Изазов је осигурати да живимо у складу с том визијом за сваког члана тима.”
BW Leadership Institute (сада Chapman & Co. Leadership Institute) додаје канцеларију у Кејптауну у Јужној Африци.
Barry-Wehmiller преузима прву кинеску компанију, K&H Machinery Co. Ltd., са седиштем у Донггуану, која се придружује BW Papersystems.
Прве стипендије Marjorie E. Chapman Memorial College се додељују деци чланова тима Barry-Wehmiller, у част посвећености образовању мајке генералног директора Bob Chapman-а .
BW Leadership Institute (сада Chapman & Co. Leadership Institute) покреће TEDxClayton, једнодневни догађај са говорницима фокусираним на „Обликовање људског искуства“.
BW Leadership Institute мења име у Chapman & Co. Leadership Institute.
Sara Hannah, извршни партнер компаније Chapman & Co. је рекла: „Стално смо инспирисани Бобовом визијом да променимо свет кроз пословање. Желимо да помогнемо организацијама да постану места која извлаче оно најбоље из својих људи. Ова промена имена је почетак новог поглавља – узбуђени смо што ћемо видети где ће нас то одвести.”
Извршни директор Bob Chapman је награђен наградом за предузетника од Arch Grants, организације из Сент Луиса, Мисури (САД), која помаже малим предузећима на почетку.
Син извршног директора Bob Chapman-a Kyle Chapman, унапређен је у председника компаније Barry-Wehmiller након што је суоснивач Forsyth Capital Investors (сада BW Forsyth Partners) 2009. године, преузео улогу стратешког финансијског саветника за Barry-Wehmiller од 2015. до 2019. (док је руководио BW Forsyth Partners), а затим постао привремени финансијски директор Barry-Wehmiller-а почетком 2020.
Kyle Chapman је рекао: „У овој новој улози председника, мој фокус ће бити да наставим да градим наше темеље као трепераву компанију познату по нашој култури бриге, нашој посвећености потврђивању поверења које наши купци имају у нас и наставку улагања у иновације вођене тржиштем — док јачамо наше уверење да је једини начин да водимо са људима и перформансама у хармонији.”
Сматран кључним послом, Barry-Wehmiller се носи са пандемијом COVID-19, постигавши рекордних 14 процената повећања вредности акција. Многи од његових одељења доприносе напорима за ублажавање последица COVID-19 , од Barry-Wehmiller Design Group која подржава развој вакцине до пPneumatic Scale Angelus 3-Д штампе за штитнике за лице, и од Synerlink -а који води заједнички напор са Accraply -ом и другима за пуњење и паковање средства за дезинфекцију руку, до чланова теренског сервисног тима из свих крајева који доследно иду изнад и даље да служе клијентима. BW машине — укључујући оне из Baldwin Technology Company Inc., BW Papersystems и Winkler+Dünnebier GmbH — такође се показују неопходним, производећи личну заштитну опрему када је свету најпотребнија.
Bob Chapman, извршни директор је рекао: „Од рада у додатним сменама како би се омогућило колегама члановима тима који су били имунокомпромитовани да остану код куће, до шивења стотина маски када је лична заштитна опрема била тешко доступна, до проналажења начина да се сервисира машина за купце која се покварила када је путовање било изазовно, чланови нашег тима су дали све од себе, јер нам је стало једни до других и до посла. Поносни смо што је наш учинак поново потврдио, током изузетно изазовних времена, пословни модел где је равнотежа тржишта, купаца и технологије била сврсисходно узета у обзир.”
Цхапман & Цо. Леадерсхип Институте преузима Леадерсхип Аллианце, фирму фокусирану на идентификацију талената и праксу развоја засновану на подацима.
Председавајући и извршни директор Боб Чепман враћа се личном говору док дели поруку истински људског вођства на Харвардском самиту СХИНЕ.
Председник и извршни директор Боб Чепмен је домаћин састанка у BW Papersystems локација у Филипсу, Висконсин (САД), како би се разговарало о иницијативи „Хуманизација пословног образовања“. Присуствују професори са Универзитета Фордам, Универзитета Лојола у Чикагу, Кејс Вестерн Резерва, Барда, Крајтона и колеџа Сент Норберт; као и представници УН, Удружења језуитских пословних школа и Ашоке.
Председавајући и извршни директор Боб Чепмен, заједно са групом водећих универзитетских професора и пословних лидера из целог света, покреће Академију хуманистичког лидерства како би пружио обогаћујућа, просветљујућа и оснажујућа искуства професорима и студентима како би се могли поуздано показати као хуманистички лидери за други.
Председавајући и извршни директор Боб Чепмен истиче иницијативе да се порука истински људског лидерства пренесе образовним институцијама на Самит Уједињених нација о трансформацији образовања на панелу који је организовао ПРМЕ (Принципи за образовање за одговорно управљање).
Председавајући и извршни директор Боб Чепмен је проглашен Тхарсео генералним директором године од стране Друштва за управљање људским ресурсима.
Брајан Велингхоф – виши директор за лидерство и ширење и суоснивач Академије за хуманистичко лидерство – представља поруку хуманистичког вођства и људског процвата у Ватикану током конференције Хуманити 2.0.
Компанија Paper Converting Machine Company (PCMC), Winkler + Dünnebier (W+D), Baldwin Technology Co., Hudson-Sharp, STAX Technologies и Northern Engraving and Machine се удружују под компанијом BW Converting Платформа за решења која доноси иновативна решења у индустрију штампе, паковања и конвертовања.
