Пре неколико месеци, наш пријатељ Симон Синек посетио наше BW Papersystems локација у Филипсу, Висконсин, да сними епизоду свог подкаста „Мало оптимизма“ са председником Бери-Вехмилер групе, Бобом Чепменом.
Није био први пут да је Сајмон био у Филипсу, у Висконсину., као што ћете ускоро чути и за свој подкаст, Сајмон није желео да разговара само са својим добрим пријатељем Бобом, већ и са другим саиграчима из БВ тима у Филипсу, неке од којих је упознао пре скоро 15 година.
Та епизода Сајмоновог подкаста је сада објављена. Топло вам препоручујем да је послушате или Погледајте видео верзију на Јутјубу, која је готово мини документарац.
У овој епизоди нашег подкаста, желимо да вам донесемо нешто посебно. Док су били у Филипсу на снимању, Сајмон и Боб су одржали свечану приредбу за чланове тима у знак захвалности и признања за инспирацију коју су били, не само за Сајмона већ и за безброј других.
Ова градска већница је одличан дијалог између Боба и Сајмона, а укључује и неколико питања из публике, укључујући и сина једног од чланова нашег тима, средњошколског узраста, који је велики Сајмонов обожавалац и био је веома узбуђен што је разговарао са њим. Такође, Сајмон и Боб говоре о 10...th јубиларно ревидирано и проширено издање књиге Боба и Раџа Сисодије, Свако је важан: изузетна моћ бриге о својим људима попут породице.
Послушајте овај инспиративни разговор преко линка у заглављу изнад или преко вашег омиљеног провајдера подкаста.
Препис
Симон Синек: Право је задовољство за мене што сам поново овде. Мислим да ми је ово четврти или пети пут да сам се вратио у последњих 15 година. И то је једно од мојих омиљених места за посету, ако будем искрен, поред чињенице да је овде апсолутно прелепо.
Ово ме подсећа зашто радимо оно што радимо, зашто ја радим оно што радим. Када сам упознао Боба, објаснио ми је шта градио. Причао ми је о овој компанији коју је градио, и о начину на који су се људи опходили једни према другима, и о начину на који су лидери васпитавани да воде.
И решили смо се концепта управљања људима, јер нико не жели да буде вођен. Желимо да будемо вођени, што је истина. И он ми је рекао све те ствари. И бићу искрен, мислим, добар приповедач, знате? И ја верујем, јер чујем много људи како ми причају ствари, и одем да видим, и то није баш истина. Али сам веровао да је то добра компанија, и рекао сам, желим да је видим.
И ја сам био прва особа коју је Боб позвао из спољног света да дође и прошета около.
И ми, ти си ме покупио, и лутали смо по земљи три или четири дана, и мислим да смо обишли гомилу фабрика. И Боб је био невероватан. Рекао је, само идите и разговарајте са људима. Није било ништа договорено. Није био са мном, тако да није као, знате, генерални директор је са мном, и сви се понашају најбоље што могу.
Могао сам да радим шта год желим, да разговарам са ким год желим и да питам шта год желим. И после три дана сусрета са тобом, и провео сам једну ноћ овде, тако да сам био са тобом прилично дуго времена. На крају смо се вратили у Сент Луис, и сећам се да сам рекао Бобу, Бобе, више ме не могу оптуживати да сам луди идеалиста, јер пишем о ономе што је могуће.
Заправо не очекујем да то постоји у стварности, зар не? И рекао сам Бобу, више ме не могу оптуживати да сам луди идеалиста ако оно што замишљам постоји у стварности. Знам да знаш да је оно што имаш посебно.
Знам да то знаш. Знам да знаш како је било када си радио негде другде пре него што си дошао овде. Знам да неки од вас знају како је било радити овде пре него што је дошао Бери-Вемлилер.
Знам да знаш те ствари. Знам да знаш како други људи причају о својим пословима, твојим пријатељима и твојој породици, и то је другачије од начина на који већина вас прича или размишља о својим пословима. Знам да то знаш.
Али за оно што радим, дозволите ми да вам кажем ко сте и оно што представљате је моћније него што мислите. Ви сте симбол наде коју већина људи нема. Оно што имате требало би да буде норма, не само за америчку производњу, већ и за америчко пословање.
Требало би да буде норма у фабрици, канцеларији или било где, да долазите на посао са осећајем да сте важни, да је некоме заиста стало до вас као људског бића. То би требало да буде норма у Америци. Биће ако наставимо да радимо оно што радимо.
Није ствар само у доласку овде и бивању делом ове културе. Што више причате о томе са пријатељима и породицом, више причате о томе како је радити овде за столом за Дан захвалности. Ти људи одлазе кући говорећи: зашто то немамо?
То је оно што изазива таласе. Нисам само ја тај који пише књиге, а Боб сада држи говоре. Сви ми радимо заједно да бисмо утицали на ову промену, а не знамо одакле промена долази или шта је покреће.
Дакле, морамо све то да урадимо. Дакле, поред повратка, јер је прошло много времена, прошло је много година откако сам се вратио овде. Поред повратка зато што једноставно волим да се враћам, враћам се овде и да вам се захвалим, јер посао који радите, начин на који се представљате, начин на који бринете једни о другима, то је толико важно. И ви ме инспиришете да наставим да се борим за добру борбу.
Боб Цхапман: Знате, откако је Сајмон дошао пре 15 година и рекао: „Више нисам луди идеалиста, управо сам видео оно о чему сањам.“ А он је рекао: „Сањам да могу да прошетам било којом улицом у било ком граду у овој земљи и да некога потапшем по рамену и питам: „Да ли волиш свој посао?“ А они кажу: „Не, не волим свој посао.“
Волим свој посао. То је визија коју је он видео овде када је разговарао са свима вама пре 15 година.
Од тада, Симон је у основи отворио врата свету овог експеримента који смо имали у човечанству.
У реду, имали смо индустријску револуцију. Оно што је овде покренуто је људска револуција у складу са индустријском револуцијом. Дакле, људи су наша сврха.
И Симон је почео да доводи друге људе да то виде. Да.
Симон Могу ли рећи шта се заправо догодило?
Боб: Ово је Симонова верзија чињеница.
Симон: Ево шта се заправо догодило. Обишао сам, видео све фабрике, упознао све људе, био сам запањен. Вратио сам се у Сент Луис, упознао културни тим, упознао Ронду и њен тим.
И сви су били узбуђени да чују шта имам да кажем на крају свега тога. И сви ме гледају, некако широко се осмехују, мислећи да ћу се одушевити и рећи, боже мој, ово је најневероватнија ствар икада. А прве речи које су ми изашле из уста биле су, ви сте најсебичнија компанија коју сам икада упознао.
И погледали су ме као да то није оно што су очекивали. А ја сам рекао, да, оно што сам видео је невероватно. Оно што сам видео је невероватно. Никада у животу нисам видео ништа слично. А оно што си давао, тада је било 3,000 људи, оно што сада дајеш 3,000 људи је апсолутно запањујуће. У међувремену, постоје милиони људи који ће радити и патити. Како се усуђујеш да то задржиш за себе, шта год да си схватио, мораш то да поделиш са светом јер је једноставно неправедно.
И тада је Боб постао јавна личност. Одлучио је да крене на пут. Никада пре тога није одржао говор осим, претпостављам, на конференцији, зар не? Ово је била индустријска конференција. И књига и све остало. И тако, знате, Боб је био неко кога сам се дивио и о коме сам могао да пишем. А сада је он мој пријатељ и саучесник у покушају да променим свет.
Боб: Дакле, након Сајмонове посете, његова прва књига је била Почните са Why, Проналажење заштоОК, то је био његов TED говор. То је оно што сам први пут чуо. Али он је био у процесу писања своје друге књиге под називом Лидери једу последњеУ реду, и то долази из његовог рада у војсци, Пентагону, у смислу онога што ствара наше велике вође у војсци и како то можемо унети у све аспекте живота. И тако, Сајмон је почео да позива људе, и невероватно, и опет, с обзиром на то шта се дешава у свету данас, сукоб који имамо у свету који се тиче свих нас, позвао је господина кога су неки од вас можда упознали када је био овде, по имену Бил Ури, преговарач за светски мир на Харварду. 30 година преговарања о светском миру.
Зашто би преговарач за светски мир дошао у Висконсин да види фабрику која производи опрему од валовитог картона? Зато што је Сајмон рекао, морате ово да видите. Дакле, Бил Ури долази, као и Сајмон, проводи два дана разговарајући са нашим људима. И оно што је рекао, с обзиром на то, поново, само помислите на сукоб који имамо у свету, у нашим градовима. Оно што је Бил Ури рекао никада нећу заборавити. Рекао је, видео је одговор на светски мир. Посећујући све вас, рекао сам, Биле, како сте, за име света, могли да видите одговор на светски мир? Посећујући производни погон.
И рекао је: „Видео сам место где људи истински брину једни о другима. А када помислите на сукоб који имамо у свету, да преговарач за светски мир ово види.“ А онда је рекао: „Много чланова тима је причало о вашем часу слушања.“ И опет, с обзиром на проблеме са којима се тренутно суочавамо у свету, додаје: „Сада схватам да идем на глобалне мировне преговоре већ 30 година и схватам да је то оно што су они. То су глобални мировни преговори. Проблем је што нико не зна како да слуша, у реду, што је највећа од свих људских вештина.“
Дакле, комбинација Сајмонове перспективе, перспективе Била Урија, професора са Харварда, водећих људи из МекКинсија, никада нисам имао претпоставку. Сајмон је започео. Он је отворио врата свету. Никада нисам имао претпоставку која није рекла, никада нисам видео ништа слично. Како је то могуће? Како је могуће да људи виде даље од производње опреме од валовитог дрвета у северном Висконсину? Видели су вас. Видели су начин на који бринете једни о другима.
И зато овде имамо нешто веома посебно. Трудимо се да увек будемо добри чувари тога. Тако можемо створити свет у коме је свако важан, јер се о вама бринемо 40 сати недељно. Дакле, поново, док настављамо ово путовање којим смо заједно кренули, да поделимо ову поруку са светом, да покушамо да излечимо рањивост.
Сајмонов глас даје невероватан кредибилитет нашој поруци. А његова посета овде данас је заиста значајна прилика да видимо да се она наставља, да расте. Свет треба да чује да можемо да бринемо о људима и да стварамо економску вредност, људску вредност и хармонију.
Дакле, мислим, знаш, Сајмоне, ти си написао предговор за нашу нову књигу. Поново, написали смо пет нових поглавља која обухватају наша искуства у последњих десет година. Шта се надаш да ће нова књига бити овом свету? Зато што си написао предговор, објављујеш га, прочитао си га, тим је урадио феноменалну ствар. Радили смо на ових пет додатних поглавља годину дана. Шта се надаш да ће ова порука значити свету када се суочимо са проблемима које видимо?
Симон: Дакле, нешто заиста смешно се десило у свету. Људи су некако изгубили веру у консултанте, зар не? Зато што су постали толико популаран посао који нуди додатне услуге, додатне услуге, додатне услуге, да су многи од њих изгубили кредибилитет.
И тако, оно што је почело да се дешава јесте да компаније гледају друге компаније којима се диве и директно им се обраћају и питају: „Можете ли нас научити?“ Дакле, на пример, компаније које желе да побољшају своју корисничку услугу, одлазе у Запос. Запос има, као резултат свих питања и захтева који долазе у посету, цео процес и одељење које вас може повести на обилазак и научити вас како Запос обавља корисничку услугу. Компанија Волт Дизни, знате, људи их стално зову и питају: „Како сте тако добри у ономе што радите? Како сте тако добри у детаљима? Како сте тако креативни? Како сте тако фокусирани на купце?“ Покренули су нешто што се зове Дизнијев институт, где се баве консултантским услугама. Па, они ће ући у компаније и научити их на Дизнијев начин.
И мислим да је Бери-Вехмилер једна од тих компанија. Знате, делом зато што сте сада јавни, делом зато што сам имао прилику да поделим вашу причу и пишем о вама. Људи желе да чују од вас и да знају како сте то урадили. И зато мислим да поред тога што сте на говорничким стазама, дајете интервјуе и радите са штампом, имати књигу је невероватан начин да се људи директно ангажују са компанијом, како би могли да уче од људи које желе да опонашају.
И сврстао бих вас ту, заједно са компанијама Запос и Волт Дизни, као једну од компанија од којих људи морају да уче. Дакле, то је један од разлога зашто сам поносан што објављујем вашу књигу и делим вашу поруку, јер је то више од лепих речи. Желим да људи оду и проведу време и примене оно што ви радите. Чак и ако то раде несавршено, боље је од онога што постоји. И то је оно што волим код тога. Зато желим да то урадим. Да ли треба да поставимо нека питања? Ето, то је то.
Члан публике 1: Бобе, претпостављам да је од објављивања прве књиге, шта је можда било једно од највећих изненађења које је за тебе могло произаћи из те књиге?
Боб: Да сте ми пре 15 година рекли да ћу једног дана написати књигу, рекао бих да ћу вероватно слетети на Месец пре него што напишем књигу. Ја сам рачуновођа из Северног Сент Луиса. Ми смо производна компанија без икаквих способности.
Али један од гостију који су дошли овде, господин по имену Срикумар Рао, који је био сарадник уредника часописа Форбс, он је водио обилазак који је Сајмон водио са још неколико људи. Сео је преко пута мене у мојој канцеларији и рекао: „Бобе, ово је хаос. Интервјуисао сам стотине, ако не и хиљаде извршних директора и никада нисам видео ништа слично. Мораш то да поделиш са светом.“ То ме је заиста навело да осетим обавезу да забележим оно што се надам да доживљаваш и поделим са светом. А онда нам је Сајмон дао дубок савет који нас је водио последњих 15 година.
Рекао је, не покушавајте да промените све. Тражите оне који су први усвојили. Тражите људе који верују у оно у шта ви верујете и желе да вам се придруже. И фокусирајте се на њих, и други ће следити. Дакле, књига, поново, Пингвин нам је рекао да ће се добра пословна књига продати у 5 до 15,000 примерака и да ће се сматрати успешном књигом.
Па, књига о вашој причи продата је у преко 110,000 примерака на седам језика широм света, што није изјава о успеху књиге. То је моћ поруке. Порука је та која продаје. Јер запамтите, живимо у земљи у којој 88% свих људи осећа да раде за организацију којој није стало до њих.
Велика напомена коју сам стекао од објављивања књиге, а коју сада артикулишем као кључну поруку књиге, јесте да сам увек мислио да је вођење компаније Бари-Вемилер финансијски изазов за стварање вредности за акционаре.
И не тако давно, након сат и по разговора, интервјуисали су ме професори организационог развоја са Универзитета у Вашингтону. Погледали су ме и рекли: „Ви сте први извршни директор са којим смо икада разговарали, а који никада није причао о свом производу.“
Застао сам на минут и рекао: „Причам о нашем производу већ сат и по. То су наши људи. Нећу отићи у гроб поносан на машине које правимо. Отићи ћу у гроб поносан на људе који су их направили.“ Ухватио сам их потпуно неспремне, јер већину компанија дефинише производ, задовољавање потреба тржишта. Почињемо са нашом одговорношћу, то сте ви, да вам пружимо осећај будућности, осећај смисла, како бисте гледали унапред у ових 40 сати или тако нешто које проведете са нама.
У основи вам дајемо осећај да сте део тима у којем се осећате цењеним, јер је највећа тема у новој књизи коју смо научили, јер ми у образовању никада није речено да начин на који бих водио, Бери-Вехмилер, неће утицати на ваш брак, ваш однос са вашом децом или ваше здравље. Оно што смо научили је начин на који се опходимо према вама и начин на који вас учимо овим људским вештинама слушања, препознавања и служења, 95% повратних информација које добијамо од наших тимова широм света је како то утиче на њихов брак и њихов однос са децом. Јер Сајмон и ја кажемо да су родитељство и вођство идентични. Шта је родитељство? Управљање овим драгоценим животима који долазе у наше животе кроз рођење, усвајање или други брак, што схватамо веома озбиљно.
Шта је лидерство? Управљање овим драгоценим животима који свакодневно пролазе кроз ова врата и једноставно желе да знају да су важни. Дакле, највећа ствар коју се надамо да ће књига постићи јесте признање које је добила широм света. Сетите се, Харвард је, као што знате, такође написао студију случаја отприлике у исто време када и наша књига. И Харвард нам је рекао да је то сада један од њихових најбоље продаваних случајева, са 80 универзитета од Јапана до Индије који користе нашу студију случаја за подучавање лидерства. Дакле, моја нада за ову књигу, ревидирано издање, јесте да ће постати уџбеник за подучавање брижног лидерства широм света. Јер ово није америчко питање. Знате, ми послујемо широм света. Имамо људе од Србије до Индије до Кине. Ово је универзална истина.
Људи једноставно желе да знају ко су и шта раде, то је важно. И ако ви, као вођа, одвојите време да то потврдите, поделиће поклоне са вама и отићи ће кући и частити своје породице, а ми ћемо излечити ово, оно што Том Фридман назива, ово сиромаштво достојанства које имамо у земљи. Зато што имамо економски просперитет, имамо најјачу економију у нашој историји, али имамо највиши ниво депресије, анксиозности и самоубистава јер се људи осећају искоришћено, незаштићено.
Дакле, ми смо експеримент у човечанству. Покушавамо да људску револуцију повежемо са индустријском револуцијом како бисмо заједно могли да створимо људску и економску вредност у хармонији и да излечимо сломљеност коју сви осећамо у свету.
Симон: У реду. Могу ли да поделим нешто што ће те усрећити?
Боб: Да ли сте спремни да се осећате срећно?
Симон: Да. У реду. Дакле, оно што Боб каже је тачно. Знамо да је нездрава корпоративна култура у којој се људи осећају као број, осећају се као да нису важни, осећају се као да њихов посао или њихови животи нису важни. Знамо биологију онога што се дешава. Знамо да, зато, осећате стрес.
Можда то доживите као лош ноћни сан, краткотрајност, све те ствари. То је стрес. Знамо да стрес изазива хемикалија у нашем телу која се зове кортизол. Знамо да је кортизол веома лош за ваше здравље у великим дозама. У кратким и малим дозама, у реду је. То је као борба или бег, зар не?
Али у великим дозама, другим речима, у нездравим корпоративним окружењима, знамо да то нарушава наш имуни систем. Знамо не само стопе депресије, анксиозности и самоубистава, већ и веће стопе дијабетеса, неких врста рака и срчаних болести су резултат прекомерних количина кортизола у вашем телу. У ствари, више људи умире од срчаног удара у компанијама нижих нивоа него у компанијама виших нивоа, јер, знате, срања теку низбрдо.
Али постоји и супротност. Постоји и супротност, а то је када се осећате збринуто, када се осећате вољено, не само да кортизол опада, већ расте и магична хемикалија која се зове окситоцин, а окситоцин је невероватно здрав. Дозволите ми да вам дам студију случаја. Био сам на овој конференцији о дуговечности. Циничан сам према целом покрету за дуговечност, бићу искрен са вама. Мислим да је мало превише.
Учинио сам услугу пријатељу. Свакако сам остајао позади. Сви су луди што раде све што се тиче мерења и превише витамина и суплемената. Имали су све те апарате и тестове, а ја сам их користио забаве ради. Стајао сам на том апарату где ме скенирају и раде шта год. Мало вежбам и једем отприлике ок.
Нисам против [?] за здравље или дуговечност. Све иде у таласима. Добио сам пети најбољи резултат у просторији. Требало је да имам најгори резултат у просторији, у реду? Урадио сам још један. Урадили су ми анализу крви и зове се ГликанЕјџ где мере упалу ваших ћелија, а упала доводи до свега лошег што се дешава у нашим животима. Ако имате упалу, ту имате проблема касније у животу. И тако могу да мере квалитет информација, упалу. Дакле, узели су ми крв и око три недеље касније, добио сам резултате и неко је био на телефону да ми саопшти моје резултате и рекао ми је да на основу нивоа упале, ако сте осам година млађи, ако је ваша гликогенска старост осам година млађа од ваше хронолошке старости, веома сте здрави.
Мој је био 22 године млађи од мојих хронолошких година. И ево лекције. Срећан сам и волим своје пријатеље и волим људе са којима радим. И бринемо једни о другима, и много сам научио од вас. И покушао сам да то унесем у свој живот. И тако не само да имате мање стреса, наравно, наравно, знамо то. Знате то. Али могу вам рећи да наука показује да ћете радећи овде вероватно живети дуже. Радећи овде, вероватно сте здравији. Је л' тако?
И то је магија људских односа. Ми смо друштвене животиње. И када осећамо да смо важни, када осећамо да смо вољени, биолошка корист је огромна. Зато вас подстичем да се наспавате. Подстичем вас да покушате да се здраво храните. Подстичем вас да вежбате. Те ствари, наравно, јесу важне. Али искључиво те ствари, такође сам научио од људи који користе ГликанЕјџ да луди за дуговечношћу, они заправо имају веома низак ГликанЕјџ јер су толико опседнути свим тим бројевима и толико су опседнути да су пропустили тренинг да то заправо ствара стрес. И они су несрећни људи јер немају пријатељства и радно окружење попут овог.
Живите дуже због ове културе. Мало које компаније могу рећи, дођите да радите за нас, живећете дуже. Али могу вам рећи да, само на основу онога што сам научио о томе да сте срећни и да бринете о људима и да људи брину о вама, има чудесан, буквално чудесан утицај. Да ли треба да поставимо још једно питање?
Боб: Да господине. Да господине.
Члан публике 2: У реду. Дакле, тек сам у средњој школи, али како створити културу људи када нисте нужно на лидерској позицији и како осигурати да се људи око вас и даље осећају цењеним?
Симон: Одлично питање. Зар не би требало да си у школи?
У реду, дакле, постоји разлика између имати лидерску позицију и бити лидер, зар не? Познајем много, много људи који имају веома, веома високе позиције. Они нису лидери.
Они имају ауторитет, али нису вође, зар не? И познајем много људи који немају позицију, ранг или ауторитет, али су направили избор да брину о особи лево од себе и особи десно од себе, и ми бисмо им веровали и пратили их било где. Дакле, вођство није ранг. То је избор.
Ако долазиш у школу сваки дан, не брини о наставнику, не брини о директорима. Ако долазиш у школу сваки дан и одлучиш да бринеш о људима лево од себе, брини о људима десно од себе, чак брини и о својим наставницима. Ако су мрзовољни, можда пролазе кроз нешто, и можеш да одеш код својих наставника и кажеш им: „Јеси ли добро? Је л' тако? Ти си вођа.“
И оно што се дешава јесте да када се појави вођа, као што су многи од вас овде искусили, понекад брзо, а понекад споро, различитим темпом за свакога, постоје таласи, зар не? Јер када се неко осећа збринуто и искрено верује да вам је стало до њега, његов инстинкт је да то заиста уради за неког другог. То је веома људска ствар, зар не? А онда та особа то уради за неког другог, а та особа то уради за неког другог. И пре него што се освестите, променили сте целу школу, без обзира на наставнике или директоре.
Боб: Једна прича која се догодила од прве књиге, да ја, док гледам по овој просторији и видим све чланове вашег тима, да је то било дубоко, да сам научио, када смо писали књигу, тренер средњошколског фудбала у Висконсину, у Кимберлију, Висконсин, прочитао је моју књигу, желео је да се нађемо у Грин Беју. Дакле, током једног од мојих путовања у Грин Беј, састао сам се са њим, Стивом Џонсом. Причао је о томе колико му је књига значила као тренеру средњошколског фудбала, што ме је изненадило. А онда сам рекао, знаш, Стиве, једини проблем који имам са спортом је тај што имамо победнике и губитнике. Рекао сам, како тренирате младе људе, у овом случају фудбал, о победи и поразу? И оно што ми је рекао било је дубоко. И желим да сви размислите о овоме.
Рекао је, не причамо о победи и поразу. Кажемо, играјте добро своју позицију за чланове свог тима. А они су освојили 72 утакмице заредом и пет од шест државних првенстава у Висконсину. Играјте добро своју позицију. Дакле, свако од вас, док напуштате овај скуп, када помислите да се не ради само о мојој каријери, мом напредовању, ОК, мојој улози.
Али када погледате по овој просторији и видите колеге чланове тима и кажете: „Желим добро да обављам своју улогу јер знам да то утиче на све у овој просторији.“ Дакле, та колективна брига. Једна од ствари коју смо научили, а која ми никада није пала на памет, јесте да су лоше вести о Ковиду биле веома заразне. Добре вести о бризи, чак су и заразније од самог Ковида.
Када се људи осећају збринуто, то у њима ослобађа способност да брину о другима. А када је Сајмон довео генерала Флина у Акрон, генерал Флин је рекао: „Интервјуисао сам гомилу ваших људи у Акрону и највеће изненађење које ме је заиста изненадило јесте да је ово од руководства, генерала са три звездице у Пентагону који се бави вођством.“
Рекао је, нису рекли да је то као породица, већ да јесте породица. А ја сам рекао, генерале Флин, ови људи нису у сродству једни с другима. И разговарали смо, Сајмон и генерал Флин. Дошли смо до тога да су изабрали реч која у нашем друштву значи место врхунске сигурности и бриге, реч породица. Користили су реч породица не за односе, већ за осећај бриге и сигурности. И то је за мене било дубоко.
Дакле, наш циљ је да свако од вас не гледа само на своју улогу, шта ради, већ да знате да ако добро играм своју позицију, стварам будућност за своје колеге. И то је била дубока лекција коју сам стекао.
И оставићу вас са темом нове књиге. Јер у мом образовању, поново сам рекао раније, никада ми није речено у мом образовању или мом искуству у стварном свету да ће начин на који бих водио Бари-Вехмилер утицати на ваш лични живот, осим плате и бенефиција. Знате, то је био компромис. Дајте ми своје поклоне, ја ћу вам платити поштено и то ће вам користити. Оно што смо научили јесте да ће начин на који се опходимо према вама дубоко утицати на начин на који идете кући и опходите се према својој породици. Дакле, тема нове књиге је да начин на који водимо утиче на начин на који људи живе. У реду, дакле, сесија је заправо о исцељењу сломљености коју осећамо у свету.
И почиње управо овде. Бринемо о вама 40 сати недељно. И ако се према вама опходимо са поштовањем и достојанством и ако добро обављате своју позицију, не само због ваше каријере, већ и због ваших колега, можемо бити симбол у свету да можете створити економску и људску вредност у хармонији. А када се људи осећају цењеним, делићe поклоне са вама. Нису чак ни знали да их имају јер им је стало једни до других.
Дакле, хвала вам свима на повратним информацијама које сте дали овим десетинама и десетинама гостију који су дошли из целог света. Желим да након ове сесије одете поносни што људи Сајмоновог угледа у свету виде нешто овде што ви вероватно не виђате сваки дан. Али ви долазите споља и били сте овде колико и Сајмон и сви ови други гости из Меккинзија и Харварда.
Имамо нешто веома посебно овде што свет посматра. Покушавамо да кажемо да он није луди идеалиста, у реду? Свет о коме сања, видео је управо овде. И причао је о томе.
Дакле, Симоне, хвала ти на партнерству јер је то дубока порука бриге у овом свету, а почела је управо овде, зато ти хвала.
У реду, одиграј добро своју позицију пред саиграчима, у реду? Хвала ти.