Сви смо чули за оне организације које имају динамичног и моћног лидера који све доводи до нових висина успеха и славе.
Али онда, када дођу времена у којима тај лидер иде даље, ствари никада нису потпуно исте. Други способни и компетентни лидери су отишли јер никада нису добили прилику да расту и искористе своје дарове јер се организација толико ослањала на тог једног динамичног лидера. Дакле, након њиховог одласка, организација посустаје, или још горе, престаје да постоји.
Ово је сценарио који је Барри-Вехмиллер видео неколико пута у нашој историји стицања или, како ми кажемо, усвајања компанија и довео их у нашу породицу да бисмо им, надамо се, дали нови живот.
Један од најбрижнијих чина руководства и једна од његових највећих одговорности је да обезбеди безбедан и стабилан живот за оне људе који су у нашим организацијама, који су у оквиру наше бриге. Зато је тема данашњег подкаста толико важна. Разговараћемо о планирању сукцесије или стратешком планирању радне снаге. Можда мислите да разумете шта то значи, али након ове дискусије, заиста ћете разумети зашто би то требало да буде високи приоритет организација које брину о њима.
Нешто што генерални директор БВ Боб Чепмен често каже: „Као лидери, наш је посао да створимо окружење у којем ће сви таленти и способности драгоцених живота о којима бринемо имати прилику да се испоље. То је само још један начин на који можемо да допринесемо да их пошаљемо кући да се осећају цењено и испуњено.“ Ово није само за добробит људи унутар организације, већ и за будућу виталност саме организације.
Chapman & Co. Leadership Institute је консултантска грана Барри-Вехмиллер-а која је специјализована за помагање другим организацијама да ослободе изванредно у својим пословима и својим људима. Планирање сукцесије је у срцу онога што Цхапман & Цо, помажући тим организацијама да идентификују, развију и опреме своје лидере.
Данашња дискусија укључује три индустријска организациона психолога из компаније Цхапман & Цо. — Мелинда Бремлеи, Андреа Цорнелиус и Јенни Мортон Еаген — а модерира је Јессие Турнер из Цхапман & Цо.
Како Мелинда каже током дискусије, „Планирање сукцесије захтева од људи да зауставе и стратешки размишљају о томе ’шта тражимо, шта је потребно сада, шта је потребно у будућности.’ А тај предњи део процеса заиста мења игру за стратешки начин размишљања."