Подцаст: Хигхер Пурпосе Сериес Пт. 2, Сврха и људи

Пре неколико година, Харвард Бусинесс Ревиев рекао да девет од десет људи зарађивало би мање новца да би радило смисленије.

Чланак је укључивао овај параграф:

Запослени са веома садржајним радом, утврдили смо, проводе један додатни сат недељно радећи, а узимају два дана мање плаћеног одсуства годишње. Што се тиче саме количине радних сати, организације ће видети више радног времена које улажу запослени који у том послу налазе већи смисао. Што је још важније, запослени који сматрају да је посао смислен доживљавају знатно веће задовољство послом, за које се зна да је у корелацији са повећаном продуктивношћу. На основу утврђених односа задовољства послом и продуктивности, процењујемо да ће веома значајан рад генерисати додатних 9,078 долара по раднику годишње.

Упркос тим статистикама, лидери још увек не схватају важност веће сврхе у свом послу.

У другом делу серије Хигхер Пурпосе у подкасту Еверибоди Маттерс, Стјуарт Бандерсон, ко-директор Бауер Леадерсхип Центер Олин Бусинесс Сцхоол на Универзитету Вашингтон у Сент Луису и Виктор Стречер, професор на Универзитету у Мичигену и аутор књиге, Наменски живот: како живот за оно што је најважније мења све, зароните дубље у то како виша сврха утиче на људе у послу.

Као вођа, успостављање визије која нуди смисао и сврху онима које водите је једна од најважнијих ствари које морате да урадите.

Послушајте први део ове серије ovde.