Подцаст: Леан, континуирано побољшање и људи

За многе компаније, Тојотина добро позната Леан методологија је једноставно елиминација отпада. Они усвајају Леан процесе за побољшање перформанси смањењем отпада и вишкова.

Они желе да направе компанију „мршаву и подлу“. Нажалост, у неким компанијама та фраза је прилично дословна. У многим случајевима, Леан се више бави бројевима на страници него људима. Људи понекад постају отпад који Леан елиминише.

У Барри-Вехмиллеру, наше Леан путовање почело је бригом о људима, а не о бројевима.

Када је Леан представљен Бери-Вемилер организацији пре неколико година, генерални директор Боб Чепмен је бринуо да ће људи успут бити изгубљени. Али пронашли смо начин да усвојимо Леан методе и останемо верни својим Водећи принципи лидерства. Боб Цхапман говори о Барри-Вехмиллеровом Леан путовању Сви су важни: изузетна моћ бриге за своје људе попут породице.

Уместо да користимо Леан за смањење отпада, ми га користимо да смањимо фрустрацију. То је део пакета алата који користимо у сталном побољшању како бисмо обезбедили стабилно и успешно пословање у корист наших људи. То је део наше укупне стратегије оперативне изврсности. У то време, чак смо нашој визији Леана дали ново име - Тхе Живо наслеђе лидерства, који се односи на ангажовање главе, срца и руку људи у креирању сопствене будућности и свакодневно активно обликовање наслеђа пословања.

У овом подцасту, погледаћемо како наш приступ Леан-у ставља људе у центар како би елиминисали фрустрацију, а не расипање. Поред тога, чућете интервју са Јацоб Столлер, Аутор Леан ЦЕО. Џејкобова књига садржи бројне организације које су, попут Барија-Вемилера, пронашле начин да оснаже људе, а не процесе.