Подцаст: „Леадерсхип Фреак” Дан Роцквелл и Гивинг Труст

Чини се као да се скоро свакодневно у вестима појављује прича која илуструје све већи јаз у поверењу у ову земљу. Изгубили смо поверење у наше националне и локалне владе, војску, полицију, судски систем, школе, банке, предузећа, чак и наше цркве.

У суштини, изгубили смо поверење у лидере тих организација.

Окружење без поверења подстиче дефанзивно, сумњичаво, изоловано и уплашено понашање, што исцрпљује организациону енергију и уништава креативност. Недостатак поверења намеће терет већег праћења и правних трошкова. То чини компаније спорим, нереагујућим и безбрижним. Она сеје семе за евентуално уништење организације.

Изградња поверења захтева сталну, аутентичну комуникацију. Комуникација није само реч; заснива се и на радњама. Свака акција нешто саопштава људима у организацији. Превише компанија говори једно, а ради друго, стварајући дубок цинизам међу својим људима током времена.

Пре неколико недеља сам разговарао са Дан Роквел, „Наказа за лидерство.” У једном тренутку сам рекао нешто кроз шта учимо Универзитет Барри-Вехмиллер  Chapman & Co. Leadership Institute: Да бисте добили поверење, морате га слободно дати. Лидери морају почети тако што ће веровати својим људима да користе сопствено расуђивање и следе сопствене инстинкте, а не да их контролишу са превише директива и правила. Послови са високим поверењем су изграђени на поштовању и бризи, а не на страху и анксиозности.

Начин на који Бари-Вемилер подучава поверење фасцинирао је Дана. Он чак написао блог пост о томе. Зато смо дошли до Дана и питали га да ли би желео да разговара о поверењу са Саром Ханом и Метом Вајатом из Института за лидере Цхапман & Цо.

Снимили смо ту дискусију за наш подкаст. Надамо се да ће вам помоћи да сагледате поверење на нови начин.

Да ли је поверење нешто што слободно дајете или га морају заслужити они који су у вашој сфери утицаја?