Подцаст: Боб Цхапман одговара на питања слушалаца Пт. 3

Декабрь 17, 2024
  • Брент Стеварт
  • Брент Стеварт
    Водитељ дигиталне стратегије и садржаја у Барри-Вехмиллер-у

Ово је трећи и последњи део ове серије подцаста у којем генерални директор Барри-Вехмиллер-а Боб Цхапман одговара на питања која је послала наша публика на друштвеним медијима. Питања ћете пронаћи испод Иоу Тубе ембед-а. Не заборавите да се вратите и слушате први део   други део.

Надамо се да ћете дијалог који смо водили током ове последње три епизоде ​​сматрати инспиративним као и ми. Урадићемо то поново у будућности!

Питања за ову епизоду:

У књизи Еверибоди Маттерс писали сте о путовању које је довело до развоја Водећих принципа руковођења у Барри Вехмиллеру. Рекли сте да ви (и ваш тим) годинама нисте желели да промените ниједну реч оригиналног ГПЛ документа. Моје питање је како да натерате почетнике да поверују да су они лидери у вашој организацији и да њихов развој лидерства почиње када уђу на врата? Борба коју имамо у вези са овим лежи у широко застарелом веровању да је лидерство синоним за менаџмент и да је хијерархијске, а не систематске природе.

-Анние

Шта сте сматрали својим највећим изазовом да остварите културну промену која сада постоји у Барри Вехмиллеру? За мене сматрам да је друго више руководство заглављено у старим пословним процесима размишљања и пракси. Група за ланац снабдевања то заиста схвата. Они схватају да смо бољи заједно него као појединци. Они апсолутно воле охрабрење из порука Симона Синека. Желе да утичу на људе, али очигледно је да је то био изазов и понекад се осећају преоптерећено. Они не могу да разумеју зашто се други опиру промени културе која је неопходна. Све што можете да поделите било би веома цењено.

-Роднеи

Драги Боб,

Како се систем јавног образовања може побољшати да би се родила нова генерација предузетника и лидера инспирисаних свесним капитализмом?

-Нико

Прочитао сам вашу књигу, користимо је у великој мери у нашем лидерском раду, били сте у нашој организацији да говорите, користим ваше ТЕД разговоре на нашим курсевима за лидерство и видео сам вас како говорите на бројним местима. Волим посао који радите ви и ваш тим. Моје питање је усредсређено на животе на које утиче ваш рад на послу, са надом и доказима да то утиче и на животе код куће. Да ли је било икаквих помака ка подучавању овога у основним школама, подучавању младих родитеља који оснивају породице, брачном саветовању, итд.? Подучавати га више на фронт-енду, за разлику од подучавања у организацијама које су више према бацк-енд-у (и где, нажалост, такође радимо доста сопственог развоја).

-Цхрис

Драги Бобе

Ја сам вођа слуга: верујем да сам ту пре свега да бих подржао потребе свог тима. Ако имају оно што им је потребно, своју улогу могу обављати са страшћу.

Ја сам директор у специјалној школи за децу са високим нивоом анксиозности и аутизма. Не постоји ниједна особа у тој школи која ради само оне часове који су им у уговору и цела школа се води добровољно. Волим свој тим и оно што раде, како лично тако и професионално за наше студенте и њихове породице. Међутим, ово је сада сасвим другачија школа од оне коју сам преузео пре годину дана.

Припадамо великој организацији за ментално здравље у којој су људи изнад нас заинтересовани само за крајњи резултат (ебитда) Мој шеф није 'вођа' он није 'решавач проблема' нити ставља добробит свог 'тима' ' у његов дневни ред. Он води културу окривљавања.

Годину дана сам покушавао да својим понашањем моделујем како да преокренем културу. И увек сам му изнова показао како им тренирање и рад кроз људе и са људима у вашем тиму омогућавају да сами буду лидери и уливају осећај поноса и одговорности у оно што раде.

Проблеми су почели када сам схватио да мој тим нема све што им је потребно да би најбоље урадио посао. Стога сам почео да тражим ресурсе као што је више терапеутских сати (законски услов за већину наших ученика и, заправо, добро плаћени од стране сваке локалне власти). Нисам схватио своју грешку док није било прекасно. Од данас сам постао вишак и нисам дужан да радим на свом обавештењу. Немам никаква права јер нисам довољно дуго радио тамо. Али моје питање није о мени, већ о мојим колегама, да ли је могуће да они одрже ту културу сарадње коју смо заједно створили и да остану у том позитивном балону унутар токсичне организације? Или ће се школа сада вратити на ону коју сам први пут срео по доласку?

Срдачан поздрав и хвала вам за све што радите.

-Мишел

Након што сте прочитали своју књигу, питали сте „да ли постоји повраћај улагања од бриге?“ и „да ли вам је потребна дозвола корпорације да бисте се боље опходили према људима?“

Да, ја то радим на послу .. и добио сам критику "то НИЈЕ твој посао, ради свој посао!"

Дакле, моје питање је „како спречити људе да постану љубоморни? посебно менаџмент? како изгледа имају потребу да покажу да су они газда”.

-Арооп

Да будем искрен, мучим се. Прочитао сам Еверибоди Маттерс пре неколико година, након што ме је представио мој ментор. У почетку нисам био спреман на то и измишљао сам много изговора, како за себе тако и за своје радно окружење (прошло и садашње). Али нешто ме је стално гурало назад на концепте. Схватио сам да никада нисам радио у окружењу које није ни 1). Гледајте на њихову радну снагу као на средство за постизање циља и/или 2). Имајте само пословни менталитет.

Тренутно водим одељење људских ресурса за растућу компанију коју дугује инвеститор. Почео сам у тишини да тражим своју следећу професионалну авантуру и имао сам неколико блиских погодака, али онда сам добио прилику да анализирам/побољшам предности па сам престао да тражим јер је ово пројекат за који сам молио и обесхрабрио га Годинама. Бенефиције су све донедавно подразумевале уштеду трошкова, када су потенцијални корпоративни кандидати почели да одбијају интервјуе на основу користи (или недостатка истих). Већ сам успео да значајно побољшам 401к и радим на здравственом плану и ПТО политици док говоримо. Али у исто време, ове разлике између начина на који мислим/осећам (ја сам дугорочан, стратешки мислилац) су исцрпљујуће.

Знам да је ово дуготрајно и можда позадинска прича није важна, али то је такође суштина мог професионалног живота и моје раскрснице и стога ми се чини огромном. Моје питање је темељније. Да ли је боље/можете ли направити већу разлику остајући у систему који није усредсређен на људе, док настојите да направите мала побољшања колико можете и да као резултат створите позитивнију климу? Или да тражите окружење које је више усклађено са путем којим лично желите да идете? А ако тражите окружење које је више усмерено на људе, колико је тешко прекинути лоше навике које су природно резултирале? Ово је можда превише лично питање, али то је била моја највећа ментална борба месецима и нисам ближи одговору тада на почетку.

-Име је задржано


Релатед Поруке

Потребна вам је помоћ у примени принципа истински људског лидерства у вашој организацији? Цхапман & Цо. Леадерсхип Институте је Барри-Вехмиллер-ова консултантска фирма за лидерство која у партнерству са другим компанијама ствара стратешке визије, ангажује запослене, побољшава корпоративну културу и развија изванредне лидере кроз обуку лидерства, процене и радионице.

Сазнајте више ццолеадерсхип.цом