Ово је друга епизода нашег подкаста у којој генерални директор Барри-Вехмиллер-а Боб Цхапман одговара на питања која је послала наша публика на друштвеним медијима. У наставку ћете наћи питања. Не заборавите да се вратите и слушате први део.
Ценимо све који су одвојили време да пошаљу питања. Боб је мислио да је то диван дијалог. Још ће доћи!
Питања постављена у овој епизоди:
Који је ваш омиљени метод давања повратних информација својим запосленима?
-Лулаи
Занимљиво је да када се тема стимулативне компензације појави међу људима који су заинтересовани за оно што бисмо могли широко назвати свесним капитализмом, многима изгледа непријатно због те идеје. Као да је плаћање некоме бонуса за постизање циљева или раст некако неспојиво са идејом да волите и поштујете своје запослене. Волео бих да Боб прокоментарише своју филозофију око стимулативне надокнаде (и других облика подстицаја). И, ако верује да им је место у вођењу организације у којој су сви важни, како приступа коришћењу подстицаја, на пример, да ли свако има право... које врсте ствари би требало да буду награђене, итд.?
-Цхуцк
Које су опасности микро менаџмента и како сматрате да је најлакши начин да зауставите менаџере у микро менаџменту?
-Цори
Управо сам био на догађају и чуо како људи говоре о снажном покушају да се увери да се радници осећају добродошло од стране других запослених, а не само од менаџмента. Како се сналазите у односима између запослених и изградњи тима?
-Цхрис
Моје питање - наша фирма је порасла са 5 локација на преко 30 за мање од 5 година. Коју најбољу праксу можете да поделите са тимовима који су распоређени на многим локацијама како бисте изградили значајније односе и показали да су сви важни?
-Зора
Прочитао сам вашу књигу „Сви су важни“ као и „Организација исцељења“ г. Сисодија.
Желим да вам кажем хвала за ваш проницљив поглед на живот и посао.
Ја вас лично називам „Народним извршним директором“ који одгризаш „Народног шампиона“ Мухамеда Алија јер понављате осећања многих људи.
Шта бисте саветовали челницима компанија који не негују породично окружење, као што је спонзорисање догађаја без супружника?
-Мајкл
Ако су сви важни, шта треба да урадимо да им помогнемо да расту и напредују како у каријери тако иу животу?
-Димеји
Да сте у могућности да имплементирате само један аспект своје филозофије културе у организацију, који бисте имплементирали и зашто?
-Меган #Бобцхапманроцкс
Ја сам из Швајцарске и пратим блог о људском вођству годинама. Ево мог питања.
Како приступате људима у вашој организацији који су токсични за њихово пословно окружење? Можете ли их развити да постану врхунски извођачи или морају да напусте компанију након неког неуспешног тренирања?
-Паскал
Шта ће бити потребно да се добије више извршних директора и за профитне и непрофитне организације да би схватили да су људи на првом месту у њиховим организацијама?
-Марианн
Моје питање за вас: Како натерати друге да прихвате ваше идеје?
-Паул