Када је Пол Кастелано радио у великој фирми за јавно рачуноводство пре него што се придружио компанији Бари-Вехмилер, његова вереница му је поставила питање које ће променити ток његове каријере:
„Зашто ваша компанија мрзи породице?“
Питање је на површини звучало смешно, али је натерало Пола да се суочи са нечим што је осећао већ дуго времена.
„То ме је заиста навело да размислим о томе где желим да будем у својој каријери“, рекао је Пол. „И знао сам да нема ништа конкретно лоше у компанији за коју сам радио. Било је то што је ова индустрија у којој сам радио третирала своје људе као залихе. Као ресурс којим треба управљати да би се генерисао приход. И више нисам желео да будем у тој индустрији.“
Пол је тражио нову прилику која би одговарала и његовим професионалним и личним циљевима и придружио се компанији Бари-Веммилер као виши рачуновођа 2015. године. Убрзо је унапређен у директора финансија за BW Papersystems Северна Америка. Сада, Пол је потпредседник, глобални финансијски лидер за BW Papersystems.
BW Papersystems је одељење компаније Barry-Wehmiller које опслужује индустрију фолија и паковања, канцеларијског материјала, безбедносних докумената, као и индустрију валовитог и завршне обраде. Без обзира да ли вадите пасош, отварате кутију за пицу или добијате пакет од продавца у електронској трговини, велика је вероватноћа да додирујете нешто што је произведено на... BW Papersystems машина.
У својој улози, Пол служи као мост између вишег руководства, корпоративних и оперативних тимова. Под његовом бригом је 50 људи. А најиспуњавајући део његовог посла није постизање краткорочних финансијских показатеља; ради се о обезбеђивању дугорочне сигурности како би чланови тима могли да се осећају сигурно знајући да ће њихов професионални живот подржати њихов лични живот.
„Финансијски учинак је у основи посао, али оно што је сјајно код компаније Бари-Вехмилер јесте то што се не ради само о постизању финансијског резултата“, рекао је Пол. „Ради се о обезбеђивању послова за чланове нашег тима у наредних 20 до 30 година тако што ћемо бити боља и финансијски јача компанија. То обогаћује нашу способност да омогућимо члановима нашег тима да постоје у тим каријерама деценијама.“
Током година, BW Papersystems је растао кроз аквизиције — или усвајања, како волимо да кажемо. Коришћењем моћи обима компаније Бари-Вехмилер, интеграцијом других компанија и комбиновањем њихових предности, BW Papersystems постала је једна од најјачих оперативних платформи унутар веће организације.
„Једна од лепота компаније Бари-Вехмилер, и то је једна од ствари која нам је омогућила да помогнемо овим компанијама – које су биле у финансијским проблемима – да постану тако успешне на дужи рок, јесте приступ ресурсима компаније Бари-Вехмилер“, рекао је Пол. „Могли бисте узети ове компаније које су у финансијским проблемима, спојити их, применити оперативни план компаније Бари-Вехмилер и претворити их у једну од најпрофитабилнијих дивизија унутар компаније Бари-Вехмилер.“
Пол објашњава да мање компаније немају простора за маневрисање да праве грешке. Ако покушају нешто и не успеју више пута, не могу се опоравити без откупа, финансијске интервенције или озбиљне промене власништва. Портфолио Барија-Вемилера је веома диверзификован, тако да ако се једно одељење суочи са изазовима, остали могу помоћи у попуњавању празнина.
Ово дозвољава BW Papersystems да се баве иновацијама које би друге компаније могле сматрати превише ризичним, попут улагања у нове производе и стратегије које могу створити будућу вредност.
„Неуспех у нашој компанији се заправо посматра као прилика за учење, а не као нешто због чега ћете изгубити каријеру, што је једна од јединствених ствари код Барија-Вемилера које највише ценим“, рекао је Пол.
Бари-Вехмилеров безбедни пословни модел обликован је изазовима са којима се суочио покојни извршни директор Боб Чепмен 1980-их. Кроз своја учења, Боб је трансформисао некада посусталу компанију у разнолику организацију вредну 4 милијарде долара са више од 12,000 чланова тима на преко 200 локација широм света, која не зависи ни од једне индустрије за успех.
Када компанија напредује, она омогућава својим људима да напредују. Иако је брига о својим људима свакако могућа у било којој организацији, много је лакше када се осећате сигурно у својој позицији.
„Узимајући у обзир искуства мојих лидера који су показали бригу за мене, то заиста схватам к срцу у начину на који свакодневно комуницирам са својим тимом“, рекао је Пол. „Свака интеракција је прилика да се повежем са неким изван посла — изван теме разговора. То је прилика да се повежем на личном нивоу и разумем како људи раде и шта се дешава у њиховим животима. То то чини људским.“
Када се Пол први пут придружио компанији Бари-Вехмилер, било је две недеље удаљено од венчања. Током протекле деценије, његови лидери су га подржавали кроз брак и долазак четири ћерке. Пол никада није заборавио питање своје супруге, али је открио да је могуће изградити радно место где се о људима брине као о породици и где се осећају оснажено да заузврат брину о својим породицама.
Можда ће једног дана његове ћерке одрасти и поставити много позитивније питање о послу од оног које је променило ток његове каријере пре толико година.
„Тата, како могу да се запослим у Бари-Веммилеру?“
Чујте више од Пола у видеу у заглављу изнад.