Овај блог пост је први у серији која ће се дубље позабавити Принципи истински људског вођства, из ревидираног и проширеног издања поводом десетогодишњице Свако је важан: изузетна моћ бриге о својим људима попут породицеРевидирано издање биће доступно 21. октобра. 2025.
Долазим из веома традиционалног пословног образовања.
Стекао сам мастер пословне администрације (MBA) и започео каријеру као рачуновођа пре него што ме је отац позвао да се придружим компанији Бари-Вехмилер, где сам постао извршни директор након његове преране смрти 1975. године.
Прве половине мојих 50 година као генерални директор, радио сам оно што су ме учили. Био сам фин момак, али сам играо по традиционалним правилима пословања. Фокусирао сам се на повећање прихода и поврата новца за акционаре. Људе сам видео као функције свог успеха. Ако треба да отпустимо људе да бисмо уравнотежили буџет, нека буде тако.
Управљао сам људима, нисам их водио.
Ствари су почеле да се мењају за мене када сам почео да добијам оно што ја називам открићима о лидерству. То су биле идеје које су ми једноставно долазиле. Приписивао бих их вишој сили јер нисам разумео како сам сам дошао до тих идеја. Биле су толико стране начину на који сам био учен и начину на који сам приступао својој каријери у бизнису.
У свом мом образовању и раном искуству, никада ме нису учили правој одговорности лидерства.
Прилика за 40-часовну радну недељу
Када сам имао тридесетак година, суочавајући се са изазовима одгајања породице са шесторо деце, док сам истовремено водио компанију у проблемима, имао сам среће да будем део живе цркве коју је водио инспиративни ректор, Ед Салмон. Завидео сам му на прилици да дотакне 500 чланова конгрегације својом поруком недељу за недељом.
Док сам слушао његову проповед једне недеље ујутру, синуло ми је да и ја имам конгрегацију — много већу коју чине хиљаде чланова тима у нашем послу. И док је Ед имао само један сат недељно да допре до своје публике, ми имамо чланове нашег тима који имају 40 сати недељно.
У тој клупи тог недељног јутра, схватио сам да је моје вођење посла била огромна прилика да дотакнем животе оних о којима бринем.
Свако је нечије драгоцено дете
Неколико година касније, присуствовао сам венчању ћерке мог доброг пријатеља.
Тог дана сам седео тамо, уживајући у сјају сцене која се одвијала преда мном: Поносни отац води своју драгоцену ћерку до олтара. Њена мајка се обожавајући смеши са свог почасног места у првом реду. Оба родитеља испуњена надом и узбуђењем због живота који је чекао њихову драгоцену ћерку.
Када су стигли до олтара, отац младе је пружио руку своје ћерке младожењи, а затим изговорио церемонијалне речи: „Њена мајка и ја дајемо ову ћерку за брак“. Те речи су, наравно, традиција. Међутим, значење иза њих је дубље: „Поверавамо ти нашу ћерку, најдрагоценије људско биће, и очекујемо да ћеш је кроз ваш брак волети и бринути о њој и дозволити јој да израсте у све оно што јој је суђено да буде.“
И то је био тренутак када је постало кристално јасно: сваки члан Бери-Вехмилеровог тима је као та млада дама. Они нису задужени за мој успех. Они су људи. Свако од њих је нечије драгоцено дете, са надама и сновима за будућност кроз коју могу да остваре свој пуни потенцијал.
Као вође, када неко „уђе низ пролаз“ у нашу организацију, позвани смо да будемо управитељи тог живота.
То су била два искуства која су обликовала моје разумевање да лидерство морамо посматрати као одговорност – страховиту одговорност.
Утицај вашег утицаја
Према многим изворима, проводимо 1/3 свог живота на послу или 90,000 сати нашег животног века. А тај број је процењен на само 36.5 сати недељно! Баш као што сам схватио у тој клупи пре много година, то је огромна количина времена која се проводи под бригом вође. Огромна количина времена за инспирацију или испуњење или обесхрабрење или још горе.
И ако је свако од тих људи који проводе толико времена са нама, људи које имамо част да водимо, нечије драгоцено дете, онда нам је дата невероватна одговорност да пружимо бригу, инспирацију и подршку која је том драгоценом људском бићу потребна да постане све што је требало да буде.
Тежина одговорности коју носи привилегија лидерства постаје још већа са још једним сазнањем: начин на који водимо утиче на начин на који људи живе. Услови, окружење и односи које диктира ваш посао дубоко обликују ваше целокупно здравље и благостање.
Иако сам постао свестан свог утицаја на чланове нашег тима током радног времена, када сам схватио ефекат доминовања који моје вођство има на животе чланова нашег тима ван радног места, то је било дубоко.
Прихватање одговорности лидерства
Током мог образовања на пословној школи и искуства у пословном свету, никада ми није речено да ће начин на који ћу водити компанију Бари-Вемилер утицати на здравље људи и начин на који ће се опходити према својим породицама. Мислио сам да је све у томе да се људи праведно плате и да им се пружи конкурентан пакет бенефиција у замену за њихову улогу у нашој организацији.
Једна ствар коју вас веома ретко уче у пословној школи јесте начин на који водимо људе који живе - како се односе према својим породицама, како се ангажују у својим заједницама и како доживљавају живот.
Први од принципа истински људског вођства је: Вођство је привилегија. Вође морају да прихвате дубоку одговорност за животе који су им поверени.
Ово је сада мој позив, да помогнем другим лидерима да схвате утицај њиховог вођства на животе других.