Брајан Ендерс, вођа скупштине у BW Papersystems у Шебојгану, Висконсин, има 60 чланова тима у свом распону неге. Његове дужности се састоје од заказивања свакодневних задатака, решавања проблема, држања људи на задатку, одржавања позитивне културе и свега између.
Али када се Брајан први пут придружио БВ са скоро 15 година године, није био на руководећим позицијама. Током свог БВ путовања, напредовао је од рада у складишту до тога да постане вођа тока делова пре него што је унапредио своју тренутну улогу вође скупштине.
Брајан из прве руке познаје осећај достигнућа у постизању циљева у каријери, и оснажује оне које води да јуре и своје снове.
„Моја највећа ствар је испуњење на послу и ван посла, што желите да долазите на посао сваки дан и поносни сте што сте члан БВ тима“, рекао је Брајан. „За мене је то највећа ствар, испуњење вашег положаја.”
БВ Паперсистемс производи валовите и завршну опрему; фолио-величине, исечене и дигиталне величине папира које компаније користе за претварање папира, картона и других материјала у кутије, преклопне картоне, умотани папир за копир машине и пасоше. У овој врсти индустријског производног окружења, постоји много различитих врста улога које користе много различитих вештина.
Људи се морају уложити у посао пре него што постану задовољни својим радом. Долазак до тачке потпуног задовољства каријером не долази без дубоке саморефлексије, тако да Брајан дозвољава члановима свог тима да преузму вођство током њихових дискусија о развоју, осигуравајући да њихови таленти и способности могу да испливају на површину.
„'Шта желиш да радиш?'", пита Брајан. "'Не за пет година, за пет минута. Да ли ти се свиђа то што радиш?"
Пречесто у послу људима се не пружа подршка која им је потребна да би сами успели. Уместо тога, на њих се гледа као на функције за успех неког другог: монтажер саставља, продавац продаје, књиговођа води књиге.
Морамо схватити да су људи више од улоге за коју су ангажовани. Свако је нечије драгоцено дете, а његови таленти могу да превазиђу оно што је наведено у опису посла.
„За мене је култура да си ти особа“, рекао је Брајан. „И дечаче, не могу да нагласим у данашњем друштву, када људи уђу тамо, колико то значи некоме, који долази са ових других места која те третирају као број, посебно у Шебојгану. Има много производње.”
Међутим, људи не могу напредовати на својим позицијама осим ако се не осећају сигурно. Људи и перформансе нису дисонантни; они су хармонични. Као што генерални директор Боб Цхапман често каже, робустан пословни модел је а Феррари мотор, а позитивна култура радног места је гориво од 85 октана. Иако спортски аутомобил може да ради без премијум горива, неће ићи веома брзо.
„Дуго сам у производњи“, рекао је Брајан. „Плата је одлична. За мене је безбедност много важнија, да се осећаш као да можеш да купиш кућу, ауто, обезбедиш своју породицу, фонд за факултет, шта год да је.
Барри-Вехмиллер се не бави само продајом машина. Ми смо у послу тако да сви чланови нашег тима могу бити део нечег већег. Дакле, они могу бити део посла који ствара и економску и људску вредност.
„Мислим да је БВ-ова култура, осим тога, најбоља“, рекао је Брајан.
Беттер Ворк. Беттер Ворлд. је видео серија дизајнирана да осветли чланове тима широм глобалне Барри-Вехмиллер организације. Погледајте видео преко горње везе да бисте чули више.