Пре него што је постао виши финансијски лидер стратегије и оптимизације пословања у БВ Флекибле Системс, Цхрис Мурпхи је био рачуновођа незадовољан својим положајем у другој компанији. Као талентован и оријентисан појединац у потрази за испуњенијом улогом, примио је прилив порука од регрутоваца, али једна посебна интеракција се истакла:
„Имам компанију за вас“, рекао је регрутер. „Свако кога поставим тамо је заувек. У неким компанијама, знам да ће ми се јавити за три до шест месеци, али сваки пут када их поставим у Барри-Вехмиллер, они ће бити тамо дуго времена“.
Ово је заинтригирало Криса, па је одлучио да се пријави за позицију аналитичара трошкова на БВ Флекибле sistemi, део нашег БВ Пацкагинг група компанија у Данкану, Јужна Каролина. БВ Флекибле Системс прави опрему за паковање која пуни и пакује хиљаде прехрамбених и непрехрамбених производа. Дакле, када одете у локалну продавницу прехрамбених производа, артикли које видите на полици као што су пекарски производи, кондиторска грицкалица, смрзнута храна, свежи производи, сир и још много тога, могли су бити упаковани на машини БВ Флекибле Системс. А када је реч о непрехрамбеним производима, њихове машине помажу у паковању хране за кућне љубимце, личне неге, фармацеутских, пољопривредних, папира и поште за сортирање и разврставање и индустријских производа.
Крис се придружио БВ Флексибилним системима 2022. године, а изјава регрутера била је тачна. Две године касније, Крис је и даље у компанији и попео се у рангу како би постао виши финансијски лидер стратегије и оптимизације пословања.
У својој улози, Крис повезује тачке између различитих аспеката БВ флексибилних система да би разумео њихов утицај на извештаје о добити и губитку (П&Л). На почетку сваког месеца, он предвиђа приходе, коришћење, трошкове и друге кључне метрике како би осигурао да се циљеви остваре током месеца. Уместо да власништво над резултатима почива само на онима на врху, Крис ради заједно са свима како би им показао како и они могу да поседују бројеве.
Крис ужива у практичним и аналитичким аспектима својих свакодневних задатака, али је остао у организацији јер сматра да чланови његовог тима показују искрено интересовање за то ко је он као особа.
„Изјава о мисији [Барри-Вехмиллер-а] је да учини људе бољим, а од првог дана, посебно укључујући процес интервјуа, хтели су да ме упознају јер ће толико радити са мном“, рекао је Крис. „Дакле, заиста се осећао као да не улазим на неко ново место, већ сам улазио у зграду у којој сам већ првог дана познавао 10 људи.
Пре него што се придружио Барију-Вемилеру, Крис је био скептичан према изјавама о визији, често их је посматрао као речи олепљене на зидовима канцеларије како би се прикрила дубља питања, као што је приоритет профита над људима. Али како је уронио у културу Барија-Вемилера, схватио је да изјаве о визији могу бити више од празних маркетиншких слогана; могу заиста да усмеравају свакодневне радње.
Водећи принципи лидерства Барри-Вехмиллер-а су наша културна визија, оличена у одрживом пословном моделу, који подстиче лични раст унутар сваког члана нашег тима. Усредсређен је на веровање да успех можемо мерити начином на који дотичемо животе људи. Поносни смо на наше пословање, али наша визија сеже далеко од живота које додирујемо кроз практичне производе које наше машине стварају; подсећа нас да се према свима понашамо онако како бисмо желели да се понашамо према нама.
Да би усавршили ове међуљудске вештине, Универзитет Бари-Вемилер (БВУ), наш интерни програм учења, нуди бесплатне часове члановима тима о темама као што су слушање и служење другима. Када је Цхрис узео Листен Лике а Леадер, стекао је вештине које је применио унутар и изван зидова канцеларије.
„Оно што сам научио на часу Слушај као вођа је заправо како да изградим односе засноване на поверењу“, рекао је Крис. „… Чак и гледајући ствари као што су ДИСК, Увек сам разговарао са свима на исти начин, али ако схватим некога ко има јаку С категорију, то ће утицати на начин на који комуницирам са њима. А када будемо компатибилнији на тим таласним дужинама, заиста ћете наћи дубљи разговор и о послу и о приватном животу."
Курс БВУ Листен Лике а Леадер подучава четири карактеристична обрасца склоности понашања, иначе позната као ДИСЦ (доминација, утицај, постојаност, савесност) који нам помажу да боље разумемо себе и друге у смислу тога како смо природно ожичени да се оријентишемо и делујемо у свет око нас.
У радном окружењу, посвећеност Барри-Вехмиллер-а слушању и личном развоју омогућила је Крису да се отвори пред другима и дели идеје на састанцима, нешто што му није било пријатно да ради у претходним организацијама.
„Они су заиста отворени за идеје“, рекао је Крис. "Они нису компанија која мисли да све раде савршено. Они желе свеже идеје, желе нове идеје, а чак и ако избацим лошу идеју, она може бити бачена на даску и довести до добре идеје." Осећаш се сјајно јер сам био у компанијама када сам био на дну стуба, и мораш само да седиш тамо и слушаш да имаш добру идеју, био би превише нервозан да је донесеш горе."
Барри-Вехмиллер-ов фокус на изградњу јаких односа омогућио му је да успостави пријатељства са својим колегама члановима тима која се протежу и ван радног времена. У свом првом месецу у компанији, ишао је на голф са пет различитих људи, а његови односи су временом постали само јачи.
„Без обзира на порекло свих, они су веома прихватали ко сам ја и моје ставове о било чему“, рекао је Крис. "Овде је заиста као велика породица. Већина ових људи ради 10, 15, 20 година, а ја се никада нисам осећао као ново дете од првог дана, градио сам пријатељства."
Речи регрутера послужиле су као светло на крају монотоног корпоративног тунела. И док је Крис у компанији само две године, надамо се да ће остати још 10, 15 или чак 20 година.