Када сам отишао у пословну школу на Универзитету Индијана, а затим се придружио Прајс Вотерхаусу након дипломирања, није ми пало на памет да радим у Барри-Вехмиллеру.
Тек када ме је мој отац замолио да му се придружим као „неко коме може да верује“ 1969. године, када је компанија имала 20 милиона долара прихода од машина за производњу машина.
Слично томе, мој син Кајл Чепман, који је сада председник Бери-Вемилера, одабрао је пословно образовање и придружио се Банк оф Америца након дипломирања.
Недавно је Кајл имао прилику да подели своју перспективу о свом осећају управљања наслеђем свог деде и оца на Фамили Бусинесс Аудиоцаст-у. Можете слушати преко линка испод или преко Аппле Подцастс, Спотифи, Чујни or иХеарт Радио.
Кајл се придружио Барри-Вехмиллеру након свог богатог искуства у Банк оф Америца пре око 15 година да би водио BW Forsyth Partners, „хибридни модел капитала“ који би додатно унапредио пословни портфолио БВ.
Чет Вокер – Кајлов виши лидер у Банк оф Америца Цапитал Инвесторс који се придружио управном одбору БВ-а – развио је идеју са Кајлом и мном да покренемо овај нови део Барри-Вехмиллер-а. Овај „модел хибридног капитала“ би спојио најбоље од Кајловог искуства у приватном капиталу и његове јединствене стратегије стварања вредности са намером за дугорочна улагања. Поред тога, то би био јединствен спој мог и Кајловог искуства који би обезбедио побољшани пословни модел дисциплинованог стратешког улагања и дубоке бриге за све заинтересоване стране.
Након што је БВ Форситх Партнерс успешно уградио у групу од 800 милиона долара, Управни одбор Барри-Вехмиллер-а позвао је Кајла да ступи у ближе партнерство са мном као предсједником Барри-Вехмиллер-а, док сам ја задржао улогу извршног директора и предсједника.
Комбинација раста Барри-Вехмиллер-а и БВ Форситх Партнерс довела је организацију од милијарду долара када се Киле придружио БВ-у данас глобалној организацији вриједној 1 милијарди долара, а БВ Форситх је додатно побољшао наш баланс производа, тржишта и купаца.
У свом интервјуу за Фамили Бусинесс Аудиоцаст, Кајл је говорио о свом лидерском путу и својој визији Барри-Вехмиллера за будућност. Подстичем вас да слушате, али желим да поделим неке конкретне увиде.
На почетку своје професионалне каријере:
Одрастао у Сент Луису — дивном граду за живот и вођење организације — отишао на Универзитет у Вирџинији, студирао финансије, добио право у приватни капитал на источној обали и огранак приватног капитала Банк оф Америца, Банк оф Америца инвеститори капитала.
Када размислите о позадини и неким искуствима која смо имали, која су ме позиционирала тамо где сам данас, само темпо и разноликост ствари које видите у приватном капиталу, само је невероватно стрма крива учења и видите различите пословне моделе , свашта…
Радила сам то неколико година, а онда сам одлучила да желим да изађем из (будући) само иза стратегије и Екцел табела, и ушао сам у рад компаније коју је приватна инвестициона компанија купила и заиста почела да ставља, љубазно оф, где се гума сусреће са путем, покушавајући да покрене стратегију, развио програм аквизиције, почео да гради регионе у овом послу осигурања. А онда, то ме је довело до тога да се пре 15 година вратим у Барри-Вехмиллер да покренем БВ Форситх Партнерс...
Запамтите, Барри-Вехмиллер је порастао са око 20 милиона долара 1987. на око милијарду у време када смо ово започели. И управо смо открили да имамо скупове оперативних вештина, имамо скупове културних вештина, имамо скупове вештина за спајање и преузимање. И желели смо да изложимо више света нашој култури.
И тако, како да то урадимо?
Можемо да тражимо од људи да нас слушају, можемо да радимо разне ствари, али излазак и изградња сјајних послова са нашом културном иницијативом као једном од критичних вредности био је најбољи начин да се изгради следбеништво и најбољи начин да разоткријемо и наше размишљање о пословном моделу и наше културне иницијативе у већем делу света.
И тако, није била само тачка диверзификације када смо је покренули, већ и нека врста ове културне платформе коју смо могли да покажемо да можете да купите предузећа, да не користите високу полугу, да се вратите на добро старомодно креирање оперативне вредности и урадите нешто одлично на дужи рок без потребе да га продајете или јурите за ИРР-ом (Интерна стопа повраћаја) и сличне ствари.
О његовој визији Барри-Вехмиллера и његовој будућности и његовој одговорности као предсједника компаније:
Био сам председник компаније Барри-Вехмиллер већ отприлике четири године, а пре тога сам био привремени финансијски директор, а пре тога сам био на неки начин финансијски саветник свом тати док сам радио хибридно улагање у капитал. И управо смо видели ове дивне ствари, ове састојке који су нашу организацију довели тамо где је данас. А једна од најважнијих ствари била је наша култура, наша посвећеност Истински људском вођству…
И тако, једна ствар, пре четири године, рекао сам да се никада неће променити – у ствари, ставио сам је изван зида моје канцеларије на овом великом екрану – јесте наше „зашто“. Успех меримо начином на који додирујемо животе људи. То је сочиво кроз које доносимо све наше одлуке. То је оно што је потакнуто током кризе '08/'09 када је наш посао на неки начин претрпео ударац, али не тако велики као други људи.
И окупили смо се као породица и сачували радна места и све и из тога изашли јачи. И тако, та културна основа се не може променити, неће се променити, и заиста је некако, како ја мислим, о томе како да то напредујем, зар не? Морамо да урадимо неке ствари другачије…
Знате, урадили смо око 130 аквизиција. Урадили смо ствари заиста добро. Али за нашу следећу фазу раста биће потребан потпунији образац игре и мој циљ је да покажем да успех меримо начином на који додирујемо животе људи, али (такође) да покажемо да можемо имати људе и перформансе у целини хармонији а не једно у жртвовању другог.
Ако то могу да докажем, ако можемо да привучемо, задржимо, развијемо најбоље таленте на свету, ако можемо да иновирамо, ако можемо да негујемо живахне односе са купцима, ако можемо да наставимо да радимо М&А, и као резултат свих тих ствари , наш финансијски учинак је у горњем квартилу, децилу, људи неће само читати књигу мог оца, они ће је проучавати као што раде ГЕ, као што раде Данахер... и показаће да можете да радите са изврсношћу и да можете истовремено бринути о људима.
И успут, то је једини начин да се воде организације, а не само нешто што ради ова успавана мала породична компанија. И тако, када размишљам о томе шта покушавам да урадим, то је само да бих се уверио да се наследство мог оца протеже деценијама. Деценијама после његовог времена на земљи.
Као што сам написао у Свако је важан, пре много година сам вечерао са малом групом. Током затишја у разговору, Бриан Веллингхофф – који је сада наш директор Оутреацх-а, али је у то време био недавно ангажован члан тима – запрепастио ме је питањем: „Чега се највише плашиш, Бобе?“
Нисам од оних који размишљају о таквим стварима, али сам рекао Брајану: „Моја највећа брига је што смо благословени визијом лидерства где је наш фокус на слању људи кући испуњених и да би ова култура бриге умрла са ја.”
Морали смо да створимо начин да наш приступ лидерству живи и настави да се развија изван мог времена. И током година, уложили смо велики напор да институционализујемо нашу културу кроз обуку за лидерство на Универзитету Бари-Вемилер и постављање лидерских очекивања и обавеза у целој организацији.
Постоји изрека коју често понављамо на састанцима руководства у Барри-Вехмиллеру: „Оно што нас је довело овамо неће нас тамо довести. Увек морамо уносити дух сталног побољшања, не само у операције, већ подједнако и у нашу културу бриге за оне које имамо привилегију да водимо.
Када вам је заиста стало до својих људи, не само да морате да им пружите окружење у којем се осећају важним – где њихови дарови и таленти могу да напредују – већ морате да се уверите да је њихов живот сигуран и сигуран уз добро- дизајнирани пословни модел.
Мој лидерски пут и Кајлов лидерски пут су били јединствено различити. И то ствара моћну комбинацију искустава која онима који су у нашој бризи дају утемељен осећај наде за будућност док доказују да можете створити економску и људску вредност у хармонији.
Поносан сам што је Кајл прихватио снажну посвећеност нашим вредностима и жељу да покаже свету да посао може да буде моћна сила за добро ако имамо вештине и храброст да бринемо о онима који су у нашој бризи.
Веома сам самоуверен и узбуђен због будућности. И наставићемо да радимо на изградњи бољег света.