Лидери, на шта мислите када помислите на Празник рада?
Ово је више од тродневног викенда овде у САД. Можда би Празник рада требало да буде време да размислимо о нашим одговорностима као лидерима и о улози коју играмо у осигуравању да људи у оквиру наше бриге знају да нам је стало до њих.
Већ дуже време цитирам ову статистику из Галупове анкете: Одредница број један за срећу је добар посао, који се дефинише као смислен рад међу људима у којима уживате.
Ево још једне Галупове дефиниције:
„Добар посао је примарни идентитет појединца, његова самопоштовање, његово достојанство — он успоставља однос који имају са својим пријатељима, заједницом и земљом. Када не успемо да пружимо добар посао који одговара талентима, обуци и искуству грађана, пропадамо велики амерички сан.”
Као што сам понављао изнова, свако од нас, без обзира на посао или где живи, једноставно жели да зна да је важно ко смо и шта радимо. Као лидери у пословању, имамо огромну одговорност да дамо људима до знања да то раде. Имамо одговорност да препознамо урођено достојанство у нашем народу и поштујемо га, а не да га кршимо.
Дужни смо да створимо смислен рад за оне који су у оквиру наше бриге. Требало би да негујемо брижно, оснажујуће окружење у којем чланови нашег тима могу да се окупе како би поделили своје индивидуалне дарове – удружили своје страсти са својим вештинама – у стварању вредности за себе, за друге, за организацију. Требало би да дамо све од себе да им помогнемо да виде радост и срећу која се остварује заједничким остварењем наше заједничке визије.
Смислен рад помаже да се поштује и чува наше достојанство.
Дакле, какве везе има достојанство са Празником рада?
Празник рада је започео у Сједињеним Државама касних 1800-их као одговор на лоше услове рада са којима су се људи суочавали како се производња ширила. Континуирано нарушавање достојанства у њиховом раду због несигурног окружења и недостатка лидера са вештинама и храброшћу да брину.
Индустријској револуцији и еволуцији пословања током прошлог века дајемо велике заслуге за подизање животног стандарда – обезбеђивање становања, склоништа и хране. Људи могу добити посао са предвидљивијим приходима и приуштити себи боље становање и образовање. Што је истина.
Али како је индустрија расла, стварање богатства постало је важније од људи у послу или очувања њиховог достојанства.
Генерални директори су почели да добијају високе плате и опције за акције како би максимизирали вредност за акционаре. Све је то било мотивисано стварањем богатства. Није било интереса за очување достојанства. И, како су пословни лидери почели да придају највећу вредност стварању богатства акционара, почели су да стварају и сиромаштво достојанства у свету.
Сада је технологија напредовала до тачке у којој роботи и вештачка интелигенција могу да обављају послове брже и ефикасније од људи. У последњих 40 година, ова друга индустријска револуција не само да је смањила радна места у фабрикама већ је утицала на скоро сваку професију. И сваког дана се појављују нове спекулације о томе како ће технологија бити упрегнута у континуирано постављање приоритета у погледу поврата акционара и профита и страшних последица са којима ће се амерички радник суочити.
Дакле, док размишљамо о нашим одговорностима као лидерима према онима који су у нашој бризи овог Празника рада, о чему треба да размишљамо?
Почиње померањем нашег размишљања са највишег приоритета стварања богатства акционара на организациону равнотежу људи, сврхе и учинка. Није једно преко другог. Не ради се о акционару изнад осталих заинтересованих страна. У Барри-Вехмиллер-у, ово обухватамо у нашој изјави о визији меримо успех начином на који додирујемо животе људи.
Када људи имају смислен посао и разумеју како доприносе нашој заједничкој сврси и, као последицу, раде на нивоу који помаже да компанија остане стабилна, ми негујемо врли циклус који обезбеђује стабилан живот нашим људима док смо добри партнери са свим нашим заинтересованим странама. Када негујемо брижна окружења у којима чланови тима имају прилику да постану најбољи, они су срећнији и здравији јер се осећају цењенима и схваћеним од стране својих вођа и саиграча.
Када се осећају испуњено временом које проводе далеко од својих домова и породице, они су инспирисани и пуни енергије уместо под стресом. А када су са својим најмилијима, деле ту радост и испуњење уместо стреса и горчине осећања нецењеним и безначајним.
То је оно на шта мислим када често кажем: Бизнис може бити најмоћнија сила за добро ако му је стало само до живота које је дотакао.
Као што горњи Галупов цитат каже: „Добар посао је примарни идентитет појединца, његова самопоштовање, достојанство...“ Лидери, док проводите време са својим породицама и пријатељима овог Празника рада, одвојите тренутак да размислите о свом сјајном одговорност према тим појединцима у оквиру ваше бриге.
Можда би требало да имамо у перспективи колико морамо да дамо људима у оквиру наше бриге, уместо колико можемо да добијемо од њих.
Чујте више од Боба Цхапмана у видеу испод, недавном интервјуу за Асхока Ентрепренеур-то-Ентрепренеур Нетворк, о којем можете прочитати више овде.