Пре много година речено ми је да особа којој се јављате на послу може бити важнија за ваше здравље од вашег породичног лекара.
Био сам затечен када ми је та особа рекла, али као и са многим другим стварима које смо научили током година, нажалост нисам био изненађен.
Тај налаз је произашао из истраживања др Кејси Чосевуд, директора Канцеларије за укупно здравље радника у Националном институту за безбедност и здравље на раду, део Центра за контролу и превенцију болести.
Др Цхосевоод опширно нам је говорио на нашем подкасту о свом истраживању 2020.
Недавно смо видели још истраживања која подржавају ову тврдњу.
Форбес је недавно објавио чланак са детаљима о резултатима нове студије Института за радну снагу у УКГ која је укључивала 3,400 људи из 10 земаља, “Менаџери имају велики утицај на ментално здравље: како водити ка благостању".
„Према 69% људи“, каже се, „њихови менаџери су имали највећи утицај на њихово ментално здравље, упоредо са утицајем њиховог партнера. И ово је било више од утицаја њиховог доктора (51%) или терапеута (41%).
У чланку је детаљно описано неколико других налаза из ове студије:
- 43% запослених каже да су исцрпљени, а 78% каже да стрес негативно утиче на њихов радни учинак.
- 71% каже да стрес на послу негативно утиче на њихов живот у кући, 64% каже да умањује њихово благостање, а 62% каже да деградира њихове односе.
- Међутим, када људи имају позитивно ментално здравље, 63% каже да су посвећени свом послу, а 80% каже да су пуни енергије.
- Трећина људи каже да њихов менаџер не препознаје њихов утицај на добробит других.
Такође нуди препоруке за лидере, сличне стварима које су написане на овом блогу дуги низ година:
- Нагласите емпатију јер је то исправна ствар и зато што има позитиван утицај на иновације, ангажовање и задржавање.
- Када људи осете повезаност са сврхом и широм сликом, имају тенденцију да се осећају боље иу свом послу. Подсећајте људе на визију и мисију организације и будите јасни о томе колико је њихов рад важан.
- Будите сигурни да људима дајете прилику да уче и развијају се. Питајте их шта желе у својој садашњој и следећој улози.
- Омогућите људима што је могуће више избора где, када и како раде. Дајте им контролу над пројектима на којима раде и начином на који ствари обављају.
Ова спознаја да ваш вођа може имати тако дубок утицај на ваш живот – чак и дубље од лекара којег изаберете и коме верујете у свом здрављу и здрављу ваше породице – је веома важна. То представља огромну одговорност руководства.
То представља потребу за бољим вођством.
Представља потребу за лидерима који имају храбрости да брину јер утицај тог лидера има такав утицај на цео живот особе. Не само од такозваних „9 до 5“ сати када сте у могућности да се ослободите радног дана и одете кући. Начин на који вас третирају на радном месту (виртуелно или лично) утиче на сваки аспект нашег живота.
На недавном подцасту, Јеннифер Валлаце, ауторка и списатељица која је написала књигу о важности код деце и одраслих, детаљно је описала своја запажања о нашим BW Papersystems објекат у Филипсу, Висконсин. Она је рекла:
Стрес на послу, осећање исцрпљености на крају дана, питање какав је мој утицај овде? Да ли имам утицаја? Да ли имам глас? Размишљам о канцеларијској политици, ко ми не чува леђа, где ми је психолошка сигурност? Све ове ствари долазе кући са родитељем, а онда морају да оду и буду тамо као први реагујући. Као што је рекао један од истраживача коме сам послао е-пошту, родитељи су први који одговарају својој деци. Да бисте први одговорили, морате имати своју подршку. Дакле, када размишљам о усклађености између онога што сте ви урадили и мог рада, јесте да дајете родитељима вештине у канцеларији да подржавају једни друге. Ви дајете заједницама вештине да поново насељавају своје заједнице тако да родитељи не буду села једне особе, да родитељи могу да иду кући својој деци, да буду тамо са епидемијским нивоима анксиозности, стреса, идеја о самоубиству које деца осећају данас , а родитељи имају ресурсе, јер више нису сами у селу, да заправо буду ту и извор истинске подршке за своје дете на начин да то не можете учинити ако сте исцрпљени. Не можете то учинити. Не можете то учинити…
Нисмо створени да кроз живот идемо сами. Наша тела су направљена да корегулишу једно друго. И то је оно што ове канцеларије раде. Они вам помажу да заједно регулишете да бисте се вратили у лепу равнотежу пре него што уђете на врата и ваше дете вас удари са оним што га узнемирава током дана, да сада имате ресурсе да помогнете. Имате енергију. Попут оне мајке коју сам упознао, а која ради као инжењер, она може да дође кући својој новорођеној беби и да има енергију да јој пружи, да реагује.
Пре него што сте отишли на колеџ, стекли диплому, запослили се и унапредили да „управљате“ другима, сумњам да сте много размишљали о тежини одговорности која би на крају била на вашим плећима. Већина људи не.
Они цене унапређење јер је то често признање за напоран рад. Они воле да примају више новца у своју плату. Свиђа им се статус. Воле да имају канцеларију.
Не постоји нужно ништа лоше у било којој од тих ствари. И даље можете бити добра особа и уживати у једној или више ових ствари. Али колико пута они са „узлазном путањом каријере“ узимају у обзир огромну одговорност свог вођства над статусом и материјалним стварима које оно доноси?
Толико нити је изгубљено док гледамо у историју бизниса и капитализма. Можда истинска одговорност вођства и његов ефекат таласања никада нису били нит за почетак, али сада када смо схватили њену огромну важност, зар не би било време да то схватимо?
Постоји цитат Маје Анђелоу који ми је веома важан: „Ради најбоље што можеш док не знаш боље. Онда, када знаш боље, уради боље.”
Вође, ми знамо боље. Истраживање је јасно. Начин на који водимо утиче на начин на који људи живе. Начин на који су вође водили – добар и лош – имао је огроман утицај на људе у оквиру наше бриге, њихове породице и друштво у целини.
Често кажем да би посао могао да буде моћна сила за добро када би му било стало само до живота које дотиче. Докази не могу бити убедљивији.
Завршићу са још једним цитатом из горе наведеног Форбсовог чланка о томе како можемо почети да радимо боље:
Лидери могу направити велики утицај тако што ће се укључити, слушати и показати емпатију и саосећање. Улози су велики, али су и шансе за успех велике, када лидери намерно дају све од себе.