Начин на који водимо утиче на начин на који људи живе.
Ово је једна од дубоких истина које смо научили у Барри-Вехмиллеру. Често то говоримо јер је то отрежњујући подсетник на страшну одговорност лидерства - и импликације и доброг и лошег вођства.
Недавно сам прочитао чланак Харвард Бусинесс Ревиев који документује дуготрајну студију која наглашава ту одговорност: Како искуство родитеља на послу утиче на њихову децу. Пише:
Није тајна да наши послови могу имати велики утицај на наше животе ван посла. Финансијски, ментално и физички, наша искуства на радном месту могу понудити добродошао подстицај — или узети значајан данак. Али оно што многи послодавци не схватају је да ефекти рада нису ограничени на личне животе радника. Напротив, начин на који запослени проводе своје време на послу може имати значајне ефекте преливања на њихове пријатеље, партнере и, што је можда најважније, њихову децу.
Према чланку, студија је пратила више од 370 породица са ниским платама, радничке класе током више од десет година, од трудноће до првих неколико година као родитељи.
Једна прича коју чланак наводи од учесника студије је о оцу који је био приморан да користи монитор који је пратио сваки његов покрет. Осећао је да му његово друштво не верује, и то га је кући послало до те мере да је то утицало на његово родитељство, потиштеног и фрустрираног. Рекао је: „Једноставно немам енергије за бебу којој је потребно.
У чланку је даље писало:
Дакле, шта ово значи за послодавце? Са становишта корпоративне друштвене одговорности, јасно је да ако посао утиче на децу запослених, послодавци имају одговорност да осигурају да утицај буде што је могуће позитивнији. А са пословног становишта, такође је у најбољем финансијском интересу компанија да обрате пажњу на ефекте рада на породице својих запослених. На крају крајева, када се радници суочавају са изазовима са својим партнерима или децом, овај стрес се неизбежно прелива на радно место, што доводи до ниже продуктивности, више боловања и личног слободног времена, и несрећније, мање мотивисане радне снаге.
Ако нам је једноставно стало до људи чије животе имамо привилегију да водимо, а они се осећају цењенима и испуњенима, то може имати огроман утицај на њихове животе са својом породицом.
Имамо одговорност да бринемо јер су нам ти животи поверени. Имамо одговорност да им покажемо да су важни.
Као што је др Исак Прилелтенски рекао у недавној епизоди нашег подкаста:
Постоји толико много истраживања да што сте важнији на послу, ваша укупна срећа расте. Ваше опште здравље и благостање се повећавају. Овако је кључна ствар на послу. Посао заузима тако важан део вашег општег благостања да је важност као последица такође велики део благостања. Важност на послу доводи до среће на послу. А срећа на послу је у великој корелацији са општом срећом.
Али када 88 одсто људи не осећа да су део организације која брине о њима, очигледно изневеравамо наше људе.
То је оно на шта мислим када често кажем: Бизнис може бити најмоћнија сила за добро ако му је стало само до живота које је дотакао. Друштвена одговорност предузећа треба да почне са људима чијим животима имате поверења у оквиру своје бриге.
Када негујемо брижна окружења у којима чланови тима имају прилику да постану најбољи, они су срећнији и здравији јер се осећају цењенима и схваћеним од стране својих вођа и саиграча.
Када се осећају испуњено временом које проводе далеко од својих домова и породице, они су инспирисани и пуни енергије уместо под стресом. А када су са својим најмилијима, деле ту радост и испуњење уместо стреса и горчине осећања нецењеним и безначајним.
То је универзална истина - свако од нас, без обзира на посао или где живи, једноставно жели да зна да је важно ко смо и шта радимо. Као лидери у пословању, имамо огромну одговорност да дамо људима до знања да то раде.
Толико дуго се на бригу гледало као на нешто чему нема места у послу. Када би лидери у пословању заиста пребројали цену живота погођених њиховим поступцима, схватили би да су озбиљно погрешно израчунали РОИ бриге.
Ова ХБР студија нам показује да свет уопште плаћа за такав начин размишљања.