У Барри-Вехмиллер-у верујемо да свако има капацитет да буде лидер.
Недавно сам прочитао чланак из Форбса, Девет начина да покажете да сте лидер када је ваш посао индивидуални сарадник. У њему аутор каже:
Право лидерство се не односи на то где се ваш посао налази у корпоративној организационој схеми — или чак ни шта је ваша титула. Уместо тога, лидерство је начин размишљања. Став. Скуп радњи и понашања који показују да се ваш допринос протеже далеко изван ставки на вашем ком? до-лист.
Свако игра важну улогу у послу или организацији. Сви ми играмо улогу у стварању вредности, као и окружења бриге, у томе да будемо ту једни за друге.
Сви смо ми део тима. Било да сте тренер, бек или линијски играч, свако има улогу као део своје организације/тима.
Често се сетим нечега што ми је рекао Стив Џонс, средњошколски фудбалски тренер у средњој школи Кимберли у Кимберлију, ВИ. Стивови тимови држе државни рекорд у узастопним победама у Висконсину.
Једном сам питао Стива шта је научио своје играче о победи и поразу. Рекао је да нису. Рекао је да их уче да добро играју своју позицију за своје саиграче. Урадите то као чин поштовања према својим саиграчима.
На нашем часу о основама културе службе, који се предаје на Универзитету Бари-Вемилер, учимо наше људе да треба да буду искористивши прилику да служи другима.
Служење другима треба да дефинише срце вође, али да бисмо били добар саиграч, увек треба да тражимо прилике да покажемо да нам је стало. Дакле, начин размишљања и став руководства, брига за друге, део је бити у тиму.
Можда немате људе који вам извештавају. Можда нисте један од виших лидера у својој организацији, али ваше речи и поступци могу да имају невероватан утицај на људе око вас. Те акције могу направити огромну разлику, не само у вашој организацији, већ иу свету.
Не морате да будете формални вођа људи да бисте схватили да су они око вас такође нечије драгоцено дете и то примените у својим интеракцијама. Увек треба да желите да са емпатију слушате друге, показујући то поштовање и препознајући њихово урођено достојанство. Можете препознати и прославити оне око себе без формалне титуле. Највећа вештина лидера је да слуша са емпатијом, не да расправља или суди, већ да разуме и потврди.
У најмању руку, можемо бити охрабрење и љубазна реч која помаже особи поред нас. Можемо тражити прилике да служимо другима. И сви ми можемо да меримо свој успех начином на који додирујемо туђе животе. Замишљамо друштво у којем људи прво мисле на друге.
Постоји много одлука које можете имати у овој новој години, али ја вас охрабрујем да прочитате чланак Форбса на који цитим горе. То је добра полазна тачка за све нас да поново проценимо сопствени утицај у нашим организацијама иу свету.
Замислите само, шта ако бисмо сви решили да усвојимо начин размишљања истински људског вођства и покушали да задовољимо потребе других, уместо својих, у сваком свакодневном сусрету? То би потпуно променило начин на који ми, као друштво, комуницирамо.
То би могло да промени свет.