Погледајте горњи видео да бисте чули више од Боба Чепмена о препознавању.
Постоји нешто што сам научио да је основа истински људских лидера – да редовно треба да осветљавамо наше организације и тражимо доброту.
Током година, та пракса се формирала на много различитих начина препознавања људи широм Барри-Вехмиллер-а. О некима од њих сам писао на овом блогу, као што је наш Награда за водећи принципи лидерства (ГПЛ)..
Наша награда Хигх Фиве била је идеја која ми је пала на памет након гледања фудбалске утакмице. Зар не би било сјајно када би, уместо да прослави особу која је ухватила победнички тачдаун, отрчао назад до линије обрачуна до блокера који је лежао на земљи – који је направио увод за игру – и рекао: „Хвала, јеси то за мене и ја то заиста ценим.”
За мене је то крајњи циљ. Не само да славимо особу која је ухватила лопту, већ и чланове тима који су добро одиграли своју позицију како би омогућили примачу да буде отворен за хватање за победу.
Ове праксе препознавања биле су кључне у развоју наше филозофије лидерства да покажемо свима у оквиру наше бриге да су битни. И пошто је признање толико важно за нашу културу, дугујемо нашим људима да се повуку и размисле – да размишљају о томе шта радимо добро и шта можемо боље.
Пандемија ЦОВИД-19 зауставила је многе наше велике личне прославе. Та пауза је створила природну прилику да се окупи група људи из целе организације да поново замислимо како приступамо признавању.
Ово окупљање се одржава ове недеље код нас BW Papersystems објекат у Филипсу, Висконсин.
Имао сам задовољство и привилегију да будем усред ових цењених чланова тима из целог света који почињу да разматрају многа важна питања.
Као што сам им рекао на почетку конференције, централно питање за мене је: Како створити доследну праксу препознавања доброте у нашем народу и рећи „хвала“ на време и на одговарајући начин?
Сви желе да знају ко су и шта раде. Како да им покажемо и не само да то учинимо рутинским, већ и посебним?
Ово није нешто што се учи на универзитетима. Не предају га консултанти. Није нужно природно. Верујем, међутим, да је наша одговорност да људима ставимо до знања да су важни на смислен, промишљен и јединствен начин.
Лако је прећи са бриге на механизацију процеса. „Само им дајте поклон картицу“, без размишљања или персонализације онога што би учинило да се особа осећа посебном.
Наш циљ је да размислимо и научимо из пракси које су функционисале у прошлости и унапредимо наше вештине како бисмо осигурали да ово постане природан аспект лидерства. И да институционализујемо добре и значајне делове наших програма признавања кроз системе који подржавају и подстичу смислено препознавање.
Ово је све о доброти и утицају који имамо на друге. Верујем у наше људе да ћемо ове недеље урадити нешто велико.
Не знам да ли било која друга компанија у свету улаже време и таленат да препозна доброту у својој глобалној организацији, али желим да наш тим Барри-Вехмиллер буде поносан што унапређујемо праксу истински људског лидерства.
Ускоро ћемо поделити више о недељној дискусији на овом блогу.