Виши позив за бригу у пословању

Недавно су ме замолили написати колумну за Интернатионал Бусинесс Тимес на тему бриге у пословању.

Потреба за брижним вођством – вероватно подстакнута „Великом оставком“ – постаје све већа и то је нешто што компаније више не могу да игноришу.

У колумни за ИБТ цитирам ове статистике са ЛинкедИн-а, у својој пет предвиђања талената за 2022:

• Компаније и запослени преиспитују шта желе од посла. Оно што видимо је да се брига издиже у први план и постаје центар доношења одлука, смањујући сагоревање и повећавајући срећу на послу.
• Наши нови Глинт-ови подаци откривају да је 3.2 пута већа вероватноћа да ће запослени који се осећају бригом на послу пријавити да су срећни што раде у својој тренутној компанији и 3.7 пута већа вероватноћа да ће препоручити рад у својој компанији.
• И обрнуто је тачно: у компанијама које се боре са бригом менаџера, скоро 50% је већа вероватноћа да ће се запослени пријавити за нови посао. То значи да ће менаџери морати да наставе да прилагођавају своје стилове и граде меке вештине како би привукли и задржали таленте у будућности.

Барри-Вехмиллер пролази кроз период огромног раста и ми привлачимо изузетне таленте који наводе нашу културу као разлог зашто желе да се придруже нашој компанији. Али ако компаније спроводе „политике бриге“ само да би смањиле флуктуацију или привукле нове таленте, бојим се да то раде из погрешног разлога који ће на крају завршити погрешним резултатом.

Разлог зашто ми у Барри-Вехмиллер-у желимо да наши лидери брину о нашим људима је зато што су они нечије драгоцено дете, са надама и сновима за будућност кроз коју могу да остваре свој пуни потенцијал. То нису улоге које треба испунити или функције које служе да радимо оно што желимо да бисмо били успешни. Они су особа о којој треба бринути као што бих ја бринула о свом детету и заслужују да ту негу примају од других.

Надам се да ће овај тренутак постати признање универзалне истине да свако од нас, без обзира на посао или где живи, једноставно жели да зна да је важно ко смо и шта радимо. Да то није нешто рођено из тренутка у времену, већ сврха коју лидери у послу прихватају у сваком аспекту свог живота. Бизнис би могао бити најмоћнија сила за добро када би само могао да прихвати ову спознају.

Подстичем вас да прочитајте моју нову колумну за Интернатионал Бусинесс Тимес и поделите је. Надам се да вам помаже да схватите страшну потребу да наши лидери почну да брину и даје неколико предлога одакле да почнете.