Један од најважнијих тренутака са мојим оцем био је управо када сам почињао своју каријеру.
Управо сам положио ЦПА испит из првог покушаја. Мом оцу, Билу – такође рачуновођи – требало је три покушаја да прође. Био је толико импресиониран да сам прошао поред њега на првом седењу. Био сам просечан ученик у средњој школи, али он ме је гледао како постајем јак ученик у пословној школи и како напредујем веома добро уз прилику у ревизорском тиму у Прице Ватерхоусе-у.
Године 1969. – током моје друге године у Прајс Вотерхаусу – мој отац ме је замолио да се придружим Барри-Вехмиллеру. То је било нешто о чему никада нисам размишљао, јер сам тежио да будем партнер у рачуноводственој фирми. Наша породица је постала контролни власници компаније средином 1960-их из породице Вехмиллер када је компанија позајмила средства да повуче деонице породице Вехмиллер. Инвестиција мог оца од 30,000 долара представљала је 60% преосталих акција.
Када ме је мој отац замолио да се придружим Барри-Вехмиллеру, двојица његових руководилаца су управо покушала да нађу некога ко би купио компанију иза његових леђа, што му је било јако тешко. Као резултат тога, моја позиција је у основи била „неко коме би могао да верује“. Ова јединствена улазна тачка ми је омогућила да се крећем у улогама за које је мој отац сматрао да им је потребна пажња, што ми је дало добро разумевање сваког аспекта пословања. Од инжењеринга до производње до међународних уговора о лиценци и до онога што је било најупечатљивије, услуге корисницима.
Онда је изненада -- шест година након што сам се придружио Барри-Вехмиллеру и сада сам био потпредсједник финансија -- мој отац је умро. Прексиноћ ми је рекао, „ти стварно водиш компанију,“ и рекао да ће ме унапредити у извршног потпредседника. То је био последњи разговор који сам имао са њим и било је значајно што је имао прилику да ми искаже поштовање и поверење.
Много сам пута писао о томе како сам се учврстио као вођа након очеве смрти и о борбама и успесима у наредних неколико деценија. То ме је навело да развијем снажан пословни модел за Барри-Вехмиллер-а који је обухватио сазнања из мојих бројних улога у компанији и трансформационе изазове које сам искусио и преживео.
Визија коју смо развили 1989. била је визија равнотеже и разноликости која ће утицати на наше учење о прошлости. Назвали смо је Стратегијом за раст, вредност и ликвидност. То је водило наше путовање од компаније од 20 милиона до 3 милијарде долара и повећало вредност наше акције за преко 10%, што је додатно за 30 година. Издржао је драматичне изазове 2008-2009 и поново се показао отпорним током пандемије 2020.
Успут сам имао и своја „откровења“ која су започела наше путовање истински људским вођством. Ове идеје су нам помогле да схватимо да посао није само стварање економске вредности, већ људи, сврха и учинак – пружање могућности људима да се придруже нашој компанији, да им дамо осећај сврхе тако да деле своје поклоне са нама док ми обезбедити им сигуран, изазован и награђиван пут каријере.
За мене ће 2020. бити додатна прекретница у мојој каријери. Не нужно због својих изазова, већ због онога што је значило за наслеђе породице Чепмен на овом свету.
Прошлог септембра, наш одбор је објавио да ће мој син Кајл бити унапређен у председника компаније Барри-Вехмиллер након што је био главни финансијски директор.
Кајлов пут у Барри-Вехмиллер-у био је још јединственији од мог, јер је помогао у покретању нове иницијативе за инвестирање „хибридног капитала” која је комбиновала најбоље од наших стратешких покретача вредности и онога што је Кајл научио за 10 година на тржиштима приватног капитала.
Пре десетак година, након што је радио у тиму Банк оф Америца за приватни капитал, Кајл се придружио нашој организацији када је са својим колегом Рајаном Гејблом покренуо БВ Форситх Партнерс. БВ Форситх Партнерс је дисциплиновано огранак улагања у диверсификацију компаније Барри-Вехмиллер, фокусирајући се на индустрије/тржишта која користе наше комбиновано искуство и додатно побољшавају укупну равнотежу и профил ризика Барри-Вехмиллер групе.
Сада, након више од 30 аквизиција, БВ Форситх Партнерс је део наше компаније вредан 600 милиона долара, што додатно диверзификује нашу компанију на услуге осигурања, инфраструктуру, медицинске уређаје и индустрију опреме за штампање.
Кајлово време као извршног партнера БВ Форситх Партнерс му је такође омогућило да докаже и развије своје лидерске вештине независно од мог јединственог путовања. Током последњих неколико година, преузео је већу улогу у компанији Барри-Вехмиллер Цомпани и Групи пре него што је унапређен у финансијског директора у јануару 2020. Његове вештине су биле кључни покретач у суочавању са изазовима пандемије 2020., чиме је додатно заслужио поштовање Барри- Вехмиллеров руководећи тим и одбор.
Уместо да има „откровења“ да схвати да постоји бољи начин за вођство, Кајл је дао велики допринос нашој култури истински људског вођства, док је ишао уз мене на овом путовању.
Прича коју сам много пута испричао и која је била важна за развој наше културе била је када ме је један члан тима питао једне вечери за вечером, пре 15 година: „Боб, чега се највише плашиш?“
Одговорио сам: „Мој највећи страх је да смо напорно радили да изградимо нешто значајно овде у Барри-Вехмиллеру и да ће то умрети са мном“.
То једноставно питање које изазива размишљање и мој импровизовани одговор постали су тренутак разјашњења на нашем организационом путу. Убрзо након тога, почели смо да се упуштамо у веће разговоре о наслеђу нашег пословања и покренули смо Универзитет Бари-Вемилер, нашу интерну образовну јединицу.
За разлику од многих искустава корпоративне обуке, циљ је BWU није да „извучемо више“ од чланова нашег тима, већ да их трансформишемо из менаџера у лидере, тако да ће имати вештине и храброст да брину о онима које имају привилегију да воде. Када смо почели да подучавамо наше вође како да се брину, били смо задовољни што се 90% повратних информација са часова лидерства односило на то како је то побољшало њихов брак и однос са њиховом децом. Успут смо открили да је дух бриге који се негује кроз ову специјалну обуку постао суштинско „гориво“ нашег пословног модела „мотора“.
Веома сам поносан на све наше иницијативе да усадимо истински људско лидерство у срца чланова нашег тима и да га пренесемо у свет. Веома сам поносан на оно што је Кајл постигао и шта ће постићи у будућности. Баш као понос мог оца што сам положио ЦПА испит, верујем да ће Кајл наставити породично наслеђе Чепмен бриге о онима које имамо привилегију да водимо.
Настављам са својом улогом генералног директора и председника одбора без планова да се то ускоро промени. Има још много посла на мом путу и знам да смо тек почели да будемо посао који ствара људску и економску вредност у хармонији!
Док улазимо у нову годину, одвојимо тренутак да размислимо о 2020. Увек смо излазили снажни и одлучнији из многих изазова са којима смо се суочили, а тренутна пандемија је још једно јединствено искуство учења које ће обликовати бољу будућност.
Сада, погледајмо 2021. са сврхом и намером и наставимо са нашим напорима да учинимо свет бољим путем моћи пословања.