Гоогле „безбедност радника“ и наћи ћете много наслова попут овог: Већи трошкови обезбеђивања бенефиција радника у ризичним занимањима могу навести послодавце да побољшају безбедност како би снизили своје трошкове осигурања.
То је традиционални пословни поглед – да је безбедност питање трошкова за пословање. Јесте, али не на начин на који мислите.
Naša BW Integrated Systems дивизије, са седиштем у Ромеовилу, Илл, са којом се недавно удружио Пивара Оскар Блуес у Лонгмонту, Цо да обезбеди машину за палетирање која ће помоћи у паковању њиховог национално дистрибуираног занатског пива.
Разлог зашто су желели нови палетизатор је тај што је ручни начин на који су паковали свој производ био прилично радно интензиван. „Гледали смо на трудове, гледали смо на чињеницу да својим обимом повређујемо људе“, рекао је директор фабрике Јим Веатхервак. „Нисмо имали никаквих повреда, али људи су отишли мало уморнији него што смо желели да буду.
Оскар Блуес, као Барри-Вехмиллер, цени своје људе и ставља их на прво место. Трошак безбедности није начин на који ће вам то погодити; ради се о томе да урадите све што је потребно да се бринете о својим пријатељима.
Године 2003. Барри-Вехмиллер се суочио са овом ситуацијом када је један од наших финансијских службеника приметио да наши захтеви за компензацију радника нагло расту. Недавно смо артикулисали визију наше културе у нашим Водећим принципима лидерства где смо тежили да „меримо успех начином на који додирујемо животе људи. По први пут смо се суочили са традиционалним пословним изазовом, повећањем трошкова надокнаде за раднике, из нове перспективе. Питање трошкова је било више од долара и центи, то је била цена повреде оних људи до којих нам је стало.
Када смо окупили тим појединаца из прве линије наше производне организације да разговарамо о томе, поставили смо себи изазов да на ово не гледамо само као на финансијско питање, већ кроз сочиво наших новонаведених вредности компаније.
Централно питање, међутим, није било „Како можемо смањити трошкове компа наших радника?“ Уместо тога, фокус дискусије би био, у светлу наших водећих принципа лидерства, „Ако заиста меримо успех начином на који дотичемо животе људи, зар безбедност није тако једноставна као да не желимо да наши пријатељи буду повређени ?”
На крају дводневне конференције, тим је смислио нову визију безбедности под називом Бари-Вемилеров споразум о безбедности. Безбедност је подигнута са приоритета компаније на вредност компаније. Чланови тима широм света били су инспирисани да предузму кораке да помогну својим пријатељима. Почели су доследно да деле проблеме и решења широм компаније. То је потпуно трансформисало безбедносну културу у нашој организацији. Непосредни резултати су били значајно смањење несрећа са изгубљеним временом и укупних повреда, а до данас су наше стопе осигурања упола ниже од просека индустрије.
Међутим, није се радило о трошковима. Наши људи су били инспирисани да делују, не да би уштедели новац компаније, већ зато што су желели да се побрину да се њихови пријатељи врате кући својим најмилијима безбедни. Та инспирација је дубока и постала је свакодневна обавеза у нашој организацији.
Изјава на крају Пакта о безбедности је следећа: „Наш циљ је да обезбедимо да сваки живот који додирнемо стигне кући здрав, безбедан и испуњен. А то је циљ компаније Трули Хуман. На крају крајева, ради се о бризи за своје пријатеље јер су они прави крајњи резултат.