Људи често желе да сазнају тајну успеха Барри-Вехмиллера. Шта радимо да нам је омогућило да постигнемо сложени принос од 18% нашим акционарима у последњих четврт века?
У Барри-Вехмиллер, постоји много јединствених пракси које на крају доприносе богатом, награђујућем и задовољавајућем искуству за све наше заинтересоване стране. Један од ових елемената – наш фокус на сарадњу, сарадњу и размену најбољих пракси у целом предузећу – постао је јаснији читањем недавног издања аутора бестселера Симона Синека, Леадерс Еат Ласт. Симоново објашњење Сигурносног круга ме је навело да видим како је наш дух сарадње саставни део нашег пословног модела и културе.
У књизи, Сајмон користи басну да илуструје концепт круга безбедности:
Лав је шуљао по пољу у коме су живела четири вола. Много пута је покушавао да их нападне; али кад год би им се приближио они су окретали своје репове један према другом, тако да на који год начин им се приближио, сретали су га рогови једног од њих. Најзад су, међутим, пали у свађи, и сваки је отишао сам на пашњак у посебан угао поља. Тада их је лав насрнуо једног по једног и убрзо окончао сва четири.
Езоп, шести век пре нове ере
У данима пећинског човека, они су заправо успоставили кругове безбедности, или физичке заштитне баријере, како би одржали живот. Данас је круг безбедности метафора идеалне корпоративне културе. У послу, иако претње обично не резултирају физичким повредама, оне су стварне и сталне. Круг безбедности који окружује све у организацији може да одбрани претње члановима тима и добробити компаније. Међутим, изазов у већини организација је што постоје мали силоси безбедности. Унутар тих силоса, лидери и тимови људи су фокусирани на сопствени успех и моћ; фокусирани су на такмичење једни против других да би успели. Постају превише фокусирани на опасност унутар организације, губећи из вида праве конкурентске снаге које постоје ван ње.
Недавно смо окупили више руководиоце одговорне за продају широм Барри-Вехмиллера. Током једне од сесија, један од наших потпредседника продаје је поделио недавни успех свог тима. Своје излагање је започео захваљивањем једном од својих вршњака.
„Оно што је поделио о дизајну дистрибуције на конференцији 2012. изазвало ме је да поново размислим о свом дизајну“, рекао је потпредседник. 
„Са нашом новом структуром, продали смо 300% буџета за наруџбу у првом тромесечју. Јасно је да функционише.“ Наставио је да подели промене које је направио у свом приступу покривености тржишта.
Кроз нашу глобалну организацију, негујемо окружење у којем све наше оперативне компаније осећају да су у кругу безбедности Барри-Вехмиллер. Напорно радимо на стварању синергије међу нашим предузећима. У многим разноврсним предузећима која држе своје оперативне јединице одвојено, постоји мало интеграције или преклапања између предузећа. У Барри-Вехмиллер-у редовно окупљамо лидере из целог предузећа да бисмо изградили односе и разменили искуства и најбоље праксе. Уместо да диктирамо од корпорације зашто је одређена пословна пракса најбоља, ми дозвољавамо лидерима да то чују од својих колега, да буду инспирисани њиховим успехом и науче конкретне методе да дуплирају тај успех.
Круг безбедности у Барри-Вехмиллер-у је широк и обухвата дугогодишње колеге из целог пословања и лидере у новостеченим компанијама. Постоји јер негујемо културу која уједињује све око заједничког циља.
Подстичемо људе да слободно деле своје знање и искуство у остваривању тог циља. Дајемо људима осећај припадности. И, као што Симон пише у Леадерс Еат Ласт, „Када је круг безбедности јак и тај осећај припадности је свеприсутан, резултат је сарадње, поверења и иновација.