Издање од 6. октобра Сви су важни: изузетна моћ бриге за своје људе попут породице, књига о културном путу Барија-Вемилера коју сам написао у коауторству са Рајом Сисодијом, убрзано се приближава.
Веома смо узбуђени због наше књиге, али биће потребно много гласова да променимо разговор о бољем начину вођења у послу.
Две недавно објављене књиге помажу у обликовању те расправе. И почаствовани смо што износе наше мисли и ставове. Оба ова аутора осветљавају различите аспекте лидерства усредсређеног на људе. Ако сте заинтересовани да сазнате више о истински људском лидерству, ове књиге би биле добродошли додатак вашој библиотеци.
Леан ЦЕО, Јацоб Столлер
Леан ЦЕО је испитивање колико компанија превазилази традиционалну употребу Леан методологије да би пронашла дубље значење за њу у својим организацијама. Леан праксе су филозофија Тоиотиног производног система за елиминисање отпада и побољшање ефикасности.
Као што смо већ писали на овом блогу, када је реч о примени ових принципа у нашој компанији, морали смо да спојимо Леан алате са сопственом визијом лидерства усредсређеног на људе.
У свом уводу, Јацоб има занимљив коментар о многим „Леан“ компанијама, запажање које такође делимо:
Већина људи види Леан само као скуп тактичких метода, а већина организација које практикују Леан то ради површно. Типично, компанија може да предузме низ Леан пројеката како би смањила трошкове, смањила недостатке или решила уско грло у производном процесу. Ови изоловани покушаји ретко резултирају стварним променама и увек доводе до напуштања Леан за следећи укус у месецу.
Насупрот томе, Џејкоб касније пише о Барију-Вемилеру:
Како Цхапман истиче, визија се снажно клади на искрену жељу људи да дају позитиван допринос радном месту. Другим речима, ако компанија уклони баријере које спречавају запослене да остваре свој потенцијал, запослени ће учинити остало. Штавише, Чепмен је непоколебљив да обезбеђивање испуњеног посла за запослене мора бити циљ број један који надмашује све остале: добро опхођење према људима не може бити средство за неки други циљ.
Као Барри-Вехмиллер, створили смо Живо наслеђе лидерства (који се такође назива Л3), наш сопствени бренд Леан производње. Користећи хуманистички приступ Леан-у, ми се прво фокусирамо на побољшање свакодневног радног живота чланова нашег тима и дугорочног испуњења са нуспроизводима који су смањење отпада и побољшани укупни учинак. Реч је о људима, а не о отпаду. Добро је видети Јацоб-а у центру пажње других компанија које предузимају кораке да се прилагоде начину размишљања који је више усмерен на људе.
Повратак карактера: Лидери правог разлога и њихове компаније побеђују Фред Киел
Повратак на карактер не само да одговара на питање да ли је карактер битан у руководству (наравно да јесте!), већ и представља чврсте доказе о томе како то води ка бољим пословима и организацијама.
Као што Фред каже у предговору:
Написао сам ову књигу да бих понудио конкретне разлоге за преиспитивање наших идеја о ефикасном лидерству и да бих мапирао директну везу између снажног карактера, принципијелног понашања и одрживих пословних резултата.
У једном поглављу, Фред пише о разговору који смо он и ја водили за ручком о томе како је Бари-Вемилер дошао до истински људског вођства. Част нам је што смо једна од компанија које Фред издваја као пример лидерства заснованог на карактеру.
Одмах након одељка у којем Фред говори о Барри-Вехмиллеру налази се поглавље о ефекту вредновања ваших људи на купце.
Фред поставља веома важно питање:
Зашто толико компанија своје клијенте третира као објекте и пружају им лошу услугу или производе? Стварање отуђених, незадовољних, чак и љутих купаца не може бити добро за крајњи резултат... Ови лидери и њихове организације не успевају да третирају већину људи изван балона – укључујући купце и већину њихових запослених – као стварне људе. То није одрживи пословни модел.
Баш као што сам већ писао овде, пословни лидери би требало да буду управитељи оних који се придружују њиховој организацији у нади да ће имати смислену каријеру у компанији која их посматра као људе, а не функције или објекте. А наше управљање се протеже даље од људи који свакодневно пролазе кроз наша врата. Наше управљање се протеже на све наше заинтересоване стране, укључујући и купце. Фредова књига има много дискусија о овим идејама, као што се види у Барри-Вехмиллер-у и многим другим компанијама.
Постоји много сјајних књига о лидерству и о томе како изградити боље пословање које се фокусира на људе. Једва чекамо да на јесен изађе Еверибоди Маттерс и узбуђени смо што ћете га прочитати. Ми у Барри-Вехмиллер-у сматрамо да је наша порука заиста јединствена, она која ће променити свет једна особа и један по један посао. И баш као Јацоб и Фред, ми предузимамо кораке да променимо разговор о лидерству у послу и да ту поруку пренесемо што већем броју људи.