У серији видео записа Барри-Вехмиллер-а „Портрети бољег света“ чланови тима из целе организације деле како је заиста људско лидерство живо у свом углу наше глобалне организације. Било да описују њихово вођство на послу, њихов допринос у њиховим заједницама или индиректан утицај наше културе на њихове породице, ове кратке вињете дају глас о многим начинима на које користимо моћ нашег пословања да бисмо изградили бољи свет.
Иза врата Џина Корнелијуса у његовој канцеларији у БВ Цонтаинер Системс (сада BW Integrated Systems) у Ромеовилу, ИЛ, постоје три дугачка листа белог папира.
Листови су испуњени фрустрацијама и идејама за побољшање које су руком исписали фломастером чланови тима БВЦС Глобал Суппли Цхаин, чији је Гене вођа. На прва два листа све ставке су прецртане.
„Све је у томе да слушате свој тим“, рекао је Џин. "То је укратко лидерство."
Као и многе компаније Барри-Вехмиллер, производи БВ Цонтаинер Системс служе бројним индустријама. Када уђете у производни део наше фабрике у Ромеовилу – или других БВЦС-ових погона у Ловеланду, ЦО; Линцхбург, ВА; или Донкастер, УК – видећете наше сараднике како склапају неке од најневероватнијих машина, од којих је већина направљена ручно. У ствари, скоро сви БВЦС производи су дизајнирани и направљени посебно за посебне потребе компаније. Врло мало ће бити сличних. Ове машине играју важну улогу у паковању производа пре него што се нађе на полици продавнице.
Машине које производи БВЦС користе се у линијама за монтажу амбалаже разних компанија које производе пиво и пића, вино и жестока пића, производе за личну негу, фармацеутске производе и производе за домаћинство. На пример, транспортна машина која носи контејнере са течним детерџентом за веш дуж линије која се пуни је нешто што би БВЦС изградио и одржавао за ту компанију. Или би то могла бити машина која спаја и палетизира поклопце (или крајеве) за безалкохолна пића или конзерве од кикирикија. То је само мали пример роботике или аутоматизоване транспортне опреме коју БВЦС производи.
Генеов тим је одговоран за то да монтажери ових машина имају све комерцијалне делове који су им потребни пре него што започну пројекат. Али када Џин размишља о свом послу, он не размишља о деловима или распореду производње, он размишља о људима.
„Ако наши пријатељи у монтажи немају делове који су им потребни да раде свој посао, отићи ће кући фрустрирани“, рекао је Џин. "И желимо да оду кући испуњени."
Џин жели да сви његови саиграчи сматрају да њихов рад има смисла. Жели да на крају дана оду кући са осећањем да су цењени, да је њихов допринос направио разлику. И као лидер, он жели да помогне да се тај осећај олакша у свом тиму. Зато су листови у његовој канцеларији ту, да би члановима тима које он води дали глас о томе како њихови послови могу бити ефикаснији, мање фрустрирајући и бољи за све укључене – укључујући и њихове пријатеље у радњи.
Џин такође разуме важност пружања могућности за раст људима које води. Зато је он снажан заговорник унакрсног тренинга – допуштајући члановима свог тима да тренирају и раде у другим одељењима како би научили нове вештине. Ти сарадници добијају прилику да боље разумеју шта раде њихови саиграчи у другим одељењима и можда покупе вештину коју могу да користе у својој тренутној области или нађу други посао у коме би више уживали.
„Ако могу да будем лидер и да свако свакодневно расте учећи нешто ново, срећан сам,“ рекао је Џин.
Да бисте видели друге Портрете бољег света, кликните ovde.