Нисам ни сањао да ћу моћи да нађем посао и овакву компанију одмах након факултета. Могу рећи да је овој компанији заиста стало до МЕНЕ и да је посвећена томе да МИ помогне да постанем боља особа.
Ово су речи Шон Блер, млади машински инжењер са нашим BW Integrated Systems подружница, рекао ми је током недавне дискусије за округлим столом у објекту Ловеланд, Колорадо.
Није ли то оно што се сваки родитељ нада да би њихова деца могла да кажу док се придруже радној снази?
Када је Шон дошао у Барри-Вехмиллер организацији пре скоро две године, није очекивао да ће бити ту још дуго. Годинама је слушао свог оца, столара, како прича о томе како његова компанија ставља брзину и тачност изнад својих запослених. „Мој тата је знао да ће, ако забрља или не настави, изаћи напоље.
„Пошто сам био нов и на својој првој професионалној позицији, очекивао сам да ћу правити грешке, што би могло довести до тога да изгубим неколико послова пре него што пронађем онај који бих могао да задржим“, рекао је Шон. Брзо је схватио да то није случај у BW Integrated Systems„Овде не постоје грешке; оне се сматрају приликама за учење. У ствари, сваки дан као да пружа прилике за учење — било да је везано за посао или да ми лично помогне.“
Кроз истински људско вођство, створили смо културу која негује лични раст — прилике за учење — за сваког члана тима. Велики део Шоновог раста у водећег инжењера на линији Булк Паллетизер дошао је од менторства Ранди Цуппа, 33-годишњег ветерана компаније.
„Мој изазов је био да пренесем оно што имам у својој сивој материји Шону који није ни знао шта је палетизатор“, рекао је Ренди. „Месецима смо радили раме уз раме, а ја сам му показивао корак по корак како сам радио и истраживао пројекте. На крају сам се завалио и пустио га да мисли и ради. Само сам се одвојио и полако га довео до брзине, а не као у стара времена када је било 'Ево посла, сад иди уради то' и отишао.
„Знао сам да ће се грешке догодити, али научили бисмо из њих и наставили даље. Нисам желео да их се плаши. Осећам да радиш много бољи посао без те мисли увек на уму. Партнерство поверења је расло између нас“, рекао је Цупп.
Шон је ценио Рендијеву стручност, стрпљење и посвећеност окружењу сталног побољшања. „Питајући се 'Шта можемо научити из овога?' У стању сам да изградим корпус знања на који могу да се позивам током целе своје каријере“, рекао је Шон.
Шон се осећа срећним што је пронашао организацију посвећену побољшању својих сарадника. „Оно што су ме Ренди и други научили помогло ми је да могу да додам вредност. Схватам да то такође значи да радим свој део како бих побољшао људе око себе.”
Рендију је била част да буде ментор Шону. „Он је следећа генерација која ће наставити са мојом бакљом за палетизере у расутом стању. Била је то победа/победа обе стране - и његове и моје."
Као пословни лидери, наша је одговорност да створимо окружења у којима драгоцени животи које имамо привилегију да водимо могу напредовати. То би требало да буде окружење у којем сви добијају: место где чланови тима могу да додају вредност док доживљавају сопствени лични раст. Другим речима, то би требало да буде место на којем бисмо желели да наша деца раде.