Премало лидера у пословању препознаје величину своје улоге.
Многи „лидери“ једноставно стигну на посао и реагују на стимуланс дана – проблем са клијентом коме је потребна пажња, присуствовање састанку за састанком, бављењем питањима тог дана са мало времена посвећеног фокусирању на оно што је заиста важно.
Као лидери у пословању, сваки дан нам је поверен живот наших људи. Када сваког јутра прођемо кроз врата, требало би да будемо свесни да у својим рукама држимо судбину људи у нашој организацији. Да ли на крају дана излазе кроз наша врата као сломљене душе, поражене својим временом које су провеле са нама? Или су они пуни енергије, способни да живе живахнијим животима као резултат раста и учења до којих је дошло док су под нашом бригом?
Пошто је Барри-Вехмиллер организација која расте са тренутно 65 локација широм света, често проводим много времена у авионима. И сваки пут када уђем у авион, захвалан сам за начин на који се наши пилоти припремају пре сваког лета, свесни драгоцених живота који су им поверени. Без обзира на његов ниво искуства, сваки пилот увек прати једноставну контролну листу која га води кроз основне радње како би сви они који су у његовој бризи били безбедни.
Као лидери у пословању, можда се заправо не суочавамо са ситуацијама живота и смрти у нашем руководству, али зар фигуративно не држимо срца, умове и душе чланова нашег тима у својим рукама? Па како да будемо сигурни да дајемо све од себе да се бринемо о тим срцима, умовима и душама?
Убрзо након што смо артикулисали Барри-Вехмиллер-ову визију културе усредсређене на људе кроз наше Водеће принципе лидерства [Вредност идентификовања вредности, 17], схватили смо да морамо пронаћи начине да принципе спроведемо у дело. На крају крајева, изјаве о инспиративној култури немају много значаја ако ваш директни вођа не прихвата те принципе. С друге стране, многим члановима тима који су достигли руководеће позиције – који се традиционално називају супервизори, предрадници или менаџери – можда ће требати обука и смернице да би разумели како да ефикасно воде.
Стив Крејмер је био један од тих чланова тима. Стив је био надзорник скупштине једне од наших подружница када смо усвојили наше Водеће принципе руковођења. На сесији убрзо након тога током које смо окупили чланове тима да разговарамо о нашој новој изјави о културној визији, Стив је рекао: „Верујем у вредности на зиду, али немам појма шта желите да урадим као лидер у овом послу. Знам како да будем супервизор… Немам појма како да будем лидер.”
Тако смо почели да бележимо идеално понашање наших најуспешнијих лидера на првој линији у оквиру наших производних операција. Осећали смо да посматрањем „буди, знај и ради“ наших лидера – који су наши најбољи лидери, шта раде сваки дан и шта знају – можемо одредити идеалне свакодневне акције које би донеле нашу визију културе до живота. Из овог размишљања које је изнедрило више од 500 идеја, мапирали смо 12 основних пракси лидера Барри-Вехмиллер-а и направили следеће.
Контролна листа за лидерство
Прихватам огромну одговорност вођства. Следеће описује моје суштинске акције као лидера:
- Практикујем управљање Водећим принципима лидерства кроз своје време, разговоре и лични развој.
- Својим делима и речима заговарам безбедност и здравље.
- Одлучујем да водим свој тим у циљу постизања принципијелних резултата.
- Инспиришем страст, оптимизам и сврху.
- Моја лична комуникација негује испуњене односе.
- Негујем тимску заједницу у којој смо посвећени једни другима и остваривању заједничког циља.
- Користим одговорну слободу, оснажујући сваког од нас да оствари свој потенцијал.
- Проактивно се бавим личним растом појединаца у мом тиму.
- Омогућавам смислене групне интеракције.
- Постављам, тренирам и мерим циљеве који дефинишу победу.
- Препознајем и славим величину у другима.
- Обавезујем се свакодневном континуираном побољшању.
До краја ове године, ове праксе ће бити подучаване стотинама лидера преко нашег корпоративног универзитета, Универзитета Барри-Вехмиллер. Лидери уче да започну и заврше свој дан размишљајући о овој контролној листи, која се сматра основним дневним акцијама лидера Барри-Вехмиллер-а. Уз ову листу као подсетник, они могу бити сврсисходни у свом руководству, уместо да једноставно реагују на стимуланс дана.
Као вођа, изазивам вас да се проверавате сваки дан. Да ли прихватате огромну одговорност вођства?