Након што сте прочитали наслов овог чланка, прва мисао која вам вероватно пролази кроз главу је „Може ли бити оптимизма на послу? Те две речи обично не иду заједно.” Нажалост, у праву сте, барем у већини компанија.
Можда мислите да је оптимизам занемарени елемент на послу. Ово, међутим, наводи очигледно. Оно што није очигледно је утицај који се занемарује. Постоји богатије значење, већи увид и прилика за побољшање у испитивању често занемареног утицаја на оптимизам на радном месту. Више о том утицају за тренутак.
Шта је оптимизам на радном месту?
Да бисмо били сигурни да смо на истој страни, неопходна је дефиниција оптимизма на радном месту. То је нада да ће добре ствари произаћи из вашег напорног рада. То је разборита пракса проналажења могућности, или онога што је могуће, када се суочите са проблемом. Превише људи идолизира проблеме који одузимају оптимизам чак и покушајима да се појаве. Оптимизам на радном месту је дисциплина тражења онога што је исправно, а не фокусирања само на оно што није у реду у компанији.
Оптимизам на радном месту је моћан јер издваја осредњост из структуре климе и културе на радном месту компаније. Како? Људи раде на свом врхунцу када имају наде, фокусирају се на решења и испитују шта је исправно и лоше у ситуацији.
Превиђени утицај
Постоји много путева за изградњу оптимистичног радног места. Али постоји само један пут који је срце лидерског рада потребног за стварање таквог окружења које даје енергију: припадност.
Као људска бића, ми смо ожичени да припадамо. Неки истраживачи кажу да је припадност оно што повезује људе. То је веза која или даје живот или исцрпљује живот. Размислите о томе на тренутак. Када се осећате безбедно међу групом колега, можете бити своји. Делите „луде“ идеје. Да се шалиш. Понашате се пријатељски, гостољубиво.
Наравно, обрнуто је тачно када не осећате припадност. Ви штитите своје размишљање. Постајете хиперфокусирани на себе. Ограничавате просоцијално понашање. Затварате се за везе. Ваш потенцијал је ограничен.
Ипак, када вођа може помоћи некоме да се осећа као да припада тиму, тим има користи. На крају, компанија има користи. Људски потенцијал је ослобођен. Посредност је смањена.
Кратки доласци свемогућег долара
Разговор о припадности највероватније делује „меко“ за тешке, опипљиве стварности пословања. Јел тако? Погрешно.
Успешна предузећа су се увек градила на позадини односа. Ово укључује односе које компанија има са својим запосленима.
У 20. веку, предузећа су тежила профиту као крајњој мери успеха. У ствари, многи још увек трубе о његовом месту као о камену темељцу на коме се гради посао. Свакако је тачно да је профит кључан за успех предузећа. Ипак, профит је само резултат напорног рада људи у компанији.
Запамтите да је на оптимистичним радним местима осредњост смањена. Креативни, иновативни, страствени и талентовани запослени напредују у оптимистичком окружењу. Резултат ових вођених запослених је тај који брише осредњост. А када се таква ограничења избаце из културе, велике ствари су могуће, а крајњи резултат компаније има користи.
Предности припадности
Када тим кликне њихов излаз је незаустављив. Када тим кликне у оптимистичном окружењу, њихов потенцијал се повећава. Централни утицај на изградњу оптимистичног радног места је стварање оног где се људи осећају као да припадају. Лидер који намерно ствара ову важну карактеристику позитивног радног окружења, користи на следеће начине.
1. Људи верују да заједно чине разлику.
2. Заједнички идентитет — један тим — се појављује и инспирише тим да ради кохезивно.
3. Савесно понашање обавештава радње тима; људи желе да задрже позитивност радног окружења.
4. Посао постаје значајнији када га радите заједно са људима којима верујете, којима се дивите и којима поштујете.
5. Посвећеност заједничкој сврси еволуира из заједничког осећаја припадности
У оптимистичним окружењима, тим постаје важнији од напора било које особе. Више од 1/3 свог живота проводимо на послу и већину будних сати. Лидери имају одговорност да обликују контекст рада тако да рад позитивно утиче на животе људи.
Више није прихватљиво дозволити да посао буде активност која исцрпљује живот. Време је да се више лидера појача и претвори посао у прилику која даје живот.
Шон Марфи често пише о темама попут ове за Инц. Магазине, Тхе Хуффингтон Пост и Свитцх и Схифт, где је суоснивач и извршни директор. Он је такође домаћин Вођа побуњеника Посао који је важан подцастс. Његова књига, Оптимистично радно место, доступан је код продаваца свуда.