„Када сам на послу, не морам да носим маску. Могу да будем своје право ја.”
То је оно што Матт Ницхолс, вођа инжењерског дизајнерског тима у нашем BW Papersystems дивизије у Филипсу, Висконсин, поделио је са посетиоцем који је желео да сазна више о култури усредсређеној на људе Барија-Вемилера.
„На послу не морам да глумим“, рекао је. „Због наше културе, препознајемо, прихватамо и славимо да имамо различите личности и снаге. И можемо се осећати безбедно када дозволимо другима да виде да не знамо све и да нисмо најбољи у свему. Ово је невероватно ослобађајуће!”
Нажалост, стављање пословичне маске је веома уобичајено у организацијама.
У недавном чланку Харвард Бусинесс Ревиев „Остваривање личног пословања” (април 2014), професор са Харварда Роберт Кеган и колеге назвали су то највећим узроком расипања ресурса у скоро свакој компанији данас. Њихово истраживање је показало да већина људи на послу „свакодневно усмерава значајну енергију на други посао за који их нико није ангажовао: очување репутације, давање најбољег себе и скривање својих неадекватности од других и од себе самих“.
У Барри-Вехмиллер-у улажемо значајну енергију у стварање окружења у којем се чланови нашег тима осећају безбедно откривајући своје право ја – и своје способности и своје рањивости. Наша култура је заснована на уверењу да можемо да искористимо колективне снаге чланова нашег тима у потрази за нашом заједничком визијом, са крајњим крајњим резултатом лично испуњење за сваког од њих. Кроз нашу културу истински хуманог лидерства и часове кроз које нудимо Универзитет Барри-Вехмиллер, помажемо им да постану свеснији својих талената како би их могли потпуније развити и подржати их у превазилажењу својих ограничења.
„Сви имамо снаге, било у нашој личности или у нашим вештинама, које можемо да применимо у било којој ситуацији“, објаснио је Мет. „Лепо је моћи да искористим своје најјаче вештине за добробит тима, знајући да чланови мог тима са другим вештинама раде исто. Мет каже да је његов инжењерски тим на послу свестан својих ограничења у области техничких решења и да му је пријатно што његови вође и колеге чланови тима то знају. „У многим компанијама, инжењер би се плашио да призна такву слабост. Али знам да сам на сигурном месту где сам цењена и прихваћена због мојих поклона и доприноса. А ако нешто не могу да урадим, у реду је да то кажем и затражим помоћ.”
Мет се присећа послова у другим компанијама због којих се осећао без енергије. „Стално сам се осећао као да морам да будем ангажованији, самопоузданији, више од нечега што нисам. Никад нисам схватио колико је труда требало да се носи маска. Уложио сам много емоционалне енергије у области које су имале мали поврат за мене или организацију.”
У својој додатној улози професора на Универзитету Бери-Вемилер, Мет има прилику да научи лидере амбициозне како да помогну другима да постану свеснији својих посебних дарова и како да их развију.
„Награђивање је помоћи људима да схвате сопствене снаге и како помажу да се тим повуче у правом смеру“, рекао је Мет. „Штавише, можемо препознати предности у другима које нам недостају и ценити шта они значе за постизање циљева тима.” Када се то догоди, маска више није потребна јер се сви у тиму могу осећати безбедно што су истински.
„Добар је осећај бити иста особа на послу као и ја код куће“, рекао је Мет.
Као лидери у предузећима и организацијама, имамо одговорност да помогнемо онима које имамо привилегију да водимо да буду онакви какви су требали да буду. То почиње тако што им допуштамо да буду они сами, стварањем окружења у којем могу открити своје дарове и таленте и осећати се безбедно откривајући своје недостатке.
Да ли људи које водите осећају потребу да носе маске?