Почетак нове године увек представља прилику за размишљање, преиспитивање и постављање циљева.
Ове нове године, желео бих да вас изазовем да процените себе на начин на који можда нисте размишљали док гледате у своју будућност и своје циљеве.
Желео бих да се запитате: „Која је моја сврха?“ Затим, желео бих да вас изазовем да погледате даље од циљева који су можда били везани за лична достигнућа – иако су они добри и важни – и размотрите своју сврху која би могла да користи другима или свету око вас.
Ако сте вођа организације, изазивам вас да погледате сврху ваше организације, осим стварања богатства и повећања вредности за деоничаре.
Харвард Бусинесс Ревиев недавно је писао о сврси у пословању. У ствари, током спровођења глобалне студије високог раста компанија, наишли су на уобичајене сумњиве стратегије – стварање нових тржишта, служење ширим потребама заинтересованих страна, итд. Али открили су да је и та сврха једнак покретач.
Компаније се већ дуго охрабрују да уграђују сврху у оно што раде. Али обично се о томе говори као о додатку—начину да се створи заједничка вредност, побољша морал и посвећеност запослених, да се узврати заједници и помогне животној средини. Али док смо радили са компанијама са високим растом у нашој студији и шире, почели смо да схватамо да су многе од њих помериле сврху са периферије своје стратегије на њену срж – где су је, уз посвећено вођство и финансијска улагања, искористиле да генеришу одржив профитабилан раст, остану релевантни у свету који се брзо мења и продуби везе са својим заинтересованим странама.
Прошле јесени, Пословни округли сто, група од 181 извршног директора из неких од највећих корпорација у САД (укључујући Аппле, Амазон, Банк оф Америца, Боеинг, Цомцаст, ЈП Морган Цхасе анд Цо., 3М, Веллс Фарго и више,) редефинисала је своју визију сврхе једне корпорације. Писао сам о њиховој изјави у ЛинкедИн пост. Рекли су:
Предузећа играју виталну улогу у економији тако што отварају радна места, подстичу иновације и обезбеђују основна добра и услуге. Предузећа производе и продају потрошачке производе; производњу опреме и возила; подршка националној одбрани; узгајати и производити храну; пружају здравствену заштиту; стварају и испоручују енергију; и нуде финансијске, комуникационе и друге услуге које подржавају економски раст.
Иако свака од наших појединачних компанија служи својој сопственој корпоративној сврси, ми делимо фундаменталну посвећеност свим нашим заинтересованим странама.
Да ли је ово измењено гледиште већ донело разлику у животима њихових људи? Жири је још увек напољу. Раније су рекли да је „најважнија дужност менаџмента и одбора директора према акционарима корпорације“. Они су очигледно превредновали своју сврху, али акције говоре више од саопштења за јавност и требало би да их пажљиво пратимо.
Прошле године, Цхапман анд Цо. Леадерсхип Институте је био домаћин ТЕДк Цлаитон-а, независно организованог ТЕДк догађаја изграђеног око теме „Обликовање људског искуства“. Џон Строуп, извршни директор Белдена и члан управног одбора Барри-Вехмиллер-а, дао је дирљив говор о томе како његова компанија балансира њихову сврху и посвећеност свим заинтересованим странама у њиховом пословању.
Док се Белден мучио да пронађе квалификоване раднике за рад у њиховим погонима, челници компанија су схватили да 10-15% апликаната није прошло тестове скрининга за лекове. Видели су прилику да побољшају животе људи у својим заједницама тако што ће се ухватити у коштац са опиоидном кризом и понудили су програм у којем би плаћали рехабилитацију за одређене подносиоце захтева који нису прошли скрининг за дрогу и обезбедили им посао, под условом да остану привржени дроги. -Слободан живот.
Програм је помогао 30 људи, од датума Џоновог ТЕДк-а. Он је рекао да је програм смањио промет, створио бољи осећај повезаности између компаније и њихових људи и њихових купаца.
„Наша компанија је схватила да то није била само лепа ствар, то је била исправна пословна одлука“, рекао је он у ТЕДк-у.
Наша примарна сврха у Барри-Вехмиллер-у је да послујемо тако да сви чланови нашег тима имају смислене и испуњене животе. То је основни начин на који доприносимо бољем свету. Ово није само наша сврха, то је виша сврха на коју смо позвани да покажемо другим компанијама да пословање може бити моћна сила за добро.
Прошлог новембра, пословна школа Олин Универзитета у Вашингтону била је домаћин организационе конференције Више сврхе, коју су представили Барри-Вехмиллер, Бауер Леадерсхип Центер и Веллс Фарго Центар за финансијска и рачуноводствена истраживања. Говорио сам заједно са бројним другим пословним лидерима и едукаторима, укључујући Боба Квина са Универзитета у Мичигену.
У наредних неколико месеци, наш подкаст ће вам донети примедбе учесника конференције. Мудрост ових лидера ће вам помоћи док поново процењујете своју сврху и сврху ваше организације у наредној години.
Да ли ваша компанија гледа ван свог сопственог напретка како би направила разлику? Да ли правите позитивну разлику у животима својих људи изван плате? Сада је време да размислите и направите промену на боље.